我是大同的,目前想考一建,有谁知道一级建造师考...

发布时间:2021-12-19


我是大同的,目前想考一建,有谁知道一级建造师考试题型是什么吗?


最佳答案

一级建造师考试共有220道单选题、90道多选题、5道案例题。下面就详细介绍一下具体的科目、题型和分值。《工程经济》题型分值单项选择题60题,每题1分,共计60分;多项选择题20题,每题2分,共计40分。合计100分。《项目管理》题型分值单项选择题70题,每题1分,共计70分;多项选择题30题,每题2分,共计60分。合计130分。《法规及相关知识》题型分值单项选择题70题,每题1分,共计70分;多项选择题30题,每题2分,共计60分。合计130分。《专业工程管理与实务》题型分值20道单选题,10道多选题,5道综合分析题(案例)。其中单选题每题1分,共计20分;多选题每道2分,共计20分;案例题前三个每道20分,后两个每道30分,共计120分。合计160分。扩展资料《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业,即:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。在报名时可根据工作需要和自身条件选择其中一个专业进行考试。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

针对该路段选择的填料,在填筑时,对石块的最大粒径应有何要求?

正确答案:
土石混合料中石料强度大于20Mpa时,石块的最大粒径不得超过压实层厚的2/3,超过的石料应清除或打碎。(2分)

下列各项中,关于仲裁过程中的证据提供、收集和应用,说法正确的是( )。

A.证据的提供应由公安或者检察部门负责
B.仲裁庭认为有必要收集的证据,经当事人同意,可以收集
C.仲裁庭对专门性问题认为需要鉴定的,可以交由当事人约定的鉴定部门鉴定,也可以由仲裁庭指定的鉴定部门鉴定
D.当事人认为需要的,可以向鉴定人直接提问
答案:C
解析:
本题考查仲裁过程中的证据提供、收集和应用。在民事纠纷中,通常谁主张谁举证,当事人应当对自己的主张提供证据。《仲裁法》赋予了仲裁庭收集证据的职权,仲裁庭对认为有必要收集的证据,可以自行收集。根据当事人的请求或者仲裁庭的要求,鉴定部门应当派鉴定人参加开庭。当事人应遵守仲裁程序,向鉴定人提问,应经仲裁庭许可。

背景
某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时,对前24周的工作进行了统计检查,检查结果列见下表。


问题
(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
(4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

答案:
解析:
分析
(1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示。

(2)由表可知,24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元,计划完成工作预算费用BCWS为7600万元,BCWP为5670万元。
(3)CV= BCWP-ACWP =5670-5555 = 115>0,说明运行节支,实际费用在预算范围内。
SV= BCWP-BCWS= 5670 -7600= -1930(4)CPI=BCWP/ACMP=5670/5555 =1. 02>1,表示节支,即实际费用低于预算费用。
SPI=BCWP/BCWS = 5670/7600 = 0. 75解析
本题主要考核挣值法的应用,针对计算结果要求应试人员能够进行分析,下列考点应该熟练掌握:
(1)挣值法的三个基本参数
1)已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP) =已完成工作量X预算单价
2)计划工作预算费用
计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价
3)已完工作实际费用
已完工作实际费用,简称ACWP( Actual Cost for Work Performed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价
(2)挣值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
1)费用偏差 CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差 SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

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