监理工程师考点记不住怎么办啊？老是忘记

发布时间：2021-05-16

监理工程师考点记不住怎么办啊？老是忘记

最佳答案

拟定学习计划是非常必要的!如果你没有学习计划，可翻翻合同管理，觉得太难不想看;一会看看理论法规，又觉得知识点太多背不过。翻来覆去地更换学习科目，无法专心学习，最后发现一点都没有学进去。学习计划在一定程度上规范着你的备考行为，定下来的学习计划就坚决执行，只有这样，才能够按部就班的完成备考。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
不能促使承包商降低工程成本，甚至还可能“鼓励”承包商增大工程成本的合同形式是( )。

A、成本加固定金额酬金合同
B、成本加固定百分比酬金合同
C、成本加奖罚合同
D、最高限额成本加固定最大酬金合同
答案：B
解析：
采用这种合同计价方式，承包方的实际成本实报实销，同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。
这种合同计价方式，工程总价及付给承包方的酬金随工程成本增加而增加，不利于鼓励承包方降低成本，故这种合同计价方式很少被采用。
某大桥工程建设项目由某桥梁公司施工,某监理公司进行施工监理。监理公司任命具有多年桥梁设计工作经验的高级工程师任项目总监理工程师。地质资料显示,项目所在地为石灰岩分布区,地下水丰富。该桥梁基础为钻孔灌注桩,按照该工程施工合同条款的规定,所有桩都要进行无破损法（超声波）检测,以确保桩基础的工程质量。在桩基施工完成后按规定进行检测时,发现有一根断桩,断位处在地下水位以下,且地质资料显示该处有溶洞。监理工程师书面指示施工单位立即采取措施处理。于是,施工单位向项目监理机构报送了处理方案,其要点如下：1.补桩。2.调整承台的结构钢筋,外形尺寸作部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,经审核认为施工单位提交的处理方案可行,因此予以批准。施工单位随即提交了索赔意向通知书,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔通知书。施工单位的索赔要求如下：（1）要求索赔此桩处理期间机械、人员的窝工损失。（2）增加的补桩应予计量、支付。理由是此桩断桩原因是地质不良,有溶洞所致。
【问题】1、总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?试说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序要点。

答案：
解析：
1、工作程序不妥。其理由是：该项目总监理工程师在批准处理方案时,没有取得业主的同意。处理质量问题的工作程序要点是：（1）发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题的调查报告、处理方案等。（2）审查质量问题处理方案,并报业主。（3）跟踪检查承报单位对已批准的处理方案的实施情况。（4）验收处理结果。（5）向业主提交有关质量问题的处理报告。（6）将完整的处理记录整理归档。
监理企业编制质量管理体系文件时，应遵循（　）原则。

A、符合性
B、相容性
C、可操作性
D、有效性
E、系统性
答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是质量管理体系的建立。质量管理体系文件编制原则：（1）符合性，符合质量方针、目标；质量保证模式标准的要求。（2）确定性，何时、何地、由谁依据什么文件、怎么做及保留什么记录等加以明确。保证产品的一致性、稳定性。（3）相容性，协调一致不产生矛盾，承担好相应的任务。（4）可操作性，体系文件得以贯彻的重要前提。（5）系统性，是一个由组织机构、程序、过程和资源构成的有机的整体。（6）独立性，评价人员独立于被评价的活动，保证客观、真实、公正。参见教材P27。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.

施工过程中发生了如下事件：
　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
　　事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
　　事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0. 5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0. 5万元。
　　事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
　　以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
　　表6-2 1-7月投资情况 （单位：万元）
月份　
第1月　
第2月　
第3月　
第4月　
第5月　
第6月　
第7月　
合 计　
拟完工程计划投资　
130　
130　
130　
300　
330　
210　
210　
1440　
已完工程计划投资　
　　
130　
130　
　　
　　
　　
　　
　　
已完工程实际投资　
　　
130　
130　
　　
　　
　　
　　
　　
问题：
事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

答案：
解析：
(1)事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。（1分）
理由：施工单位不得拒绝剥离复验。（1分）
(2)事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。（1分）
理由：项目监理机构对隐蔽工程质量产生质疑时奋权要求进行剥离复验。（1分）

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签