想问问大家下面的不属于总监理工程师代表的职责是...

某工程项目的施工招标文件规定：该工程采用综合单价计价方式，计划工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经工程师确认的施工进度计划如图2-2所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m²，土方工程的合同单价为16元/m³，共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。

承包合同中约定：①实际完成工程量超过估计工程量2 5%以上时允许调整单价；②拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的1 0%；③若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1 1‰计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为1 5个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为3 2万m²；在B和C工作完成后开始施工，H和G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为1 4元/m³；与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月，理由是：①完成N工作4个月；②F工作变更设计图纸延误1个月；③连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月；④工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16*32=512（万元）。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5*1*1=5（万元）。

【问题】

1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2．根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月？

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。