监理工程师对施工组织设计的审查属于质量控制措施...

发布时间:2021-04-18


监理工程师对施工组织设计的审查属于质量控制措施中的什么控制


最佳答案

审查的关注点
1、施工组织设计(方案)的审批程序应符合规范规定。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。
2、施工组织设计(方案)的包含内容应与规范要求一致。
审查时,首先审查其所含内容是否满足规范要求。
3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况,体现其针对性。
4、施工组织设计(方案)的编制依据是否充分。
编制依据应包括:有关的法律、法规和文件,国家现行有关标准和技术经济指标,工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求,工程施工合同,工程设计文件,工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件,与工程有关的资源供应情况,施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
5、施工组织设计(方案)中管理目标必须明确,且符合施工合同和项目总体目标的要求。如确定的质量目标为合格(可以进行分解,如单位工程、分部、分项、检验批合格率100%等)、HSE目标为三“0”,还有具体的进度控制目标、费用控制目标等。
6、施工组织设计(方案)中组织机构、人员、职责必须健全和对应,人力资源落实到位,尤其是项目经理、技术负责人、专职质量、HSE检查员等。对于组织机构、人员职责分工不明确的,审查时应提出明确的监理意见。
7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案,是否符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方案编制内容的要求;对按要求需要专家论证的,是否组织了专家论证会,并按专家的意见进行了修改完善。
8、对于重大的施工组织设计(方案)或采用新技术、新工艺、新方法的施工组织设计(方案),采用专题会议审查的方式,邀请各方代表共同审查。
9、对于施工组织设计(方案)中的施工工序、工艺流程,审查其是否按照施工及质量验收规范和设计技术要求来描述,以避免程序性错误带来的监管风险。
10、对于施工组织设计(方案)中列出的质量及安全检查工具的审查,必须认真核查。确保满足各专业的质量检查环节中对关键控制点的全覆盖。对于安全检查工具的配置,审查以危险作业为重点。
11、对冬、雨期、汛期等特殊环境下的施工质量及安全的内容,审查其采取措施的针对性。如无质量及安全控制内容,不符合现场环境条件等,审查时需要提出建议,要求施工方对相关内容进行完善。
12、对于涉及造价控制方面的内容,应审查所采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性。
13、施工组织设计(方案)必须符合工程建设强制性标准要求。
14、施工组织设计(方案)经审查需要施工单位修改时,由总监签发书面意见,退回施工单位修改后再报审,总监应重新审定。首次报审和再报审时填写的“报审表”均应留存。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

自建设工程监理制度实施以来,通过颁布有关法律、行政法规、部门规章进一步明确了(),逐步确立了建设工程监理的法律地位。

A.工程监理单位的职责
B.建设单位委托工程监理单位的职责
C.建设单位授权工程监理单位的范围
D.工程监理人员的职责
E.强制实施监理的工程范围
答案:A,B,D,E
解析:
2020版教材P3-6
自建设工程监理制度实施以来,有关法律、行政法规、部门规章等逐步明确了工程监理的法律地位 。
1. 明确了强制实施监理的工程范围。
2. 明确了建设单位委托工程监理单位的职责。
3. 明确了工程监理单位的职责。
4. 明确了工程监理人员的职责。

依照担保法规定,可作为保证人的是()。

A.幼儿园
B.医院
C.企业法人
D.国家机关
答案:C
解析:
2020版教材P13
本题考查的是担保方式。具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民,可以作为保证人。但是,以下组织不能作为保证人:
(1)企业法人的分支机构、职能部门。企业法人的分支机构有法人书面授权的,可以在授权范围内提供保证;
(2)国家机关际经济组织贷款进行转贷的除外;
(3)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(),论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度纲要
B.施工组织总设计
C.总进度规划
D.各子系统进度规划
答案:A
解析:
六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段,项目总进度应包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进 度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑 事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的 结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; · 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; · 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相 应的工作目录,如: · 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统; · 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目; · 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如
· 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统; · 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划; · 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: · 对不同计划层的标识;
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目); · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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