考过了监理工程师证,请问下工地节后复工监理检查...

发布时间:2021-05-12


考过了监理工程师证,请问下工地节后复工监理检查哪些


最佳答案

一、立即开展节后复工的安全生产条件检查。各施工、监理要坚决克服麻痹、松懈的思想,高度重视春节后复工的建设施工安全生产工作。施工单位要针对建设项目在建状况,制定详细的复工检查方案,对所属工程进行一次全面的安全隐患排查;监理单位要对施工单位提交的复工检查方案进行审查,确保复工检查内容全面、方案可行,并跟踪检查整改情况,确保安全。
所有新复工的在建工程必须达到安全生产条件,并经检查合格后,由施工、监理、建设单位项目负责人签字确认方可复工,安全生产复工条件检查签字资料应作为工程的安全资料归档备查。未经检查签字的工程项目不得擅自施工。同时,春节后复工的项目,施工、监理和建设等单位的技术、管理人员必须到岗,及时做好各项安全管理工作,凡项目负责人(项目经理)、项目总监不到岗的,一律不得擅自复工
二、加强对关键环节和重点部位的复工检查。一是深基坑的支护和排水措施,要对深基坑边坡位移情况进行全面的复测,在各类管线沟槽开挖时应严格按照有关技术规范进行放坡,严禁沿坑边违章堆土;二是要加强对高大模板支撑体系检查,尤其要加强对露天的高大模板进行严格检查,检查中要突出对模板立杆底部基土夯实情况、顶托支撑时是否有缝隙、立杆垂直度、扫地杆和水平拉杆及剪刀撑等设置及固定等方面进行排查;三是要对所有的塔式起重机、附着式升降脚手架、高处作业吊篮等建筑起重机械,在复工前组织专业人员进行全面检测和调试,合格后方可投入使用;四是要对高层脚手架悬挑梁固定情况,连墙件、安全网和脚手架铺设情况进行仔细检查;五是要对施工现场和职工宿舍消防安全进行检查,重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库的消防安全措施是否到位;六是加强施工用电安全检查,对现场配电箱内各配件以及配电线路逐一进行全面检查,发现损坏或失灵的要及时更换;七是针对冬季低温雨雪天气过后对临边防护、临时建筑、防护棚、围墙等逐一进行全面检查,及时消除安全隐患。
三、积极开展安全生产教育培训活动。有效提高管理人员和操作工人的安全生产意识, 认真落实三级安全教育,加强对复工后新进场的农民工进行安全生产意识和操作技能培训,提高现场作业人员安全防范意识和水平,总承包企业要加强对三类人员和特种作业人员的安全培训。各施工企业要及时了解返岗工人的思想状况,对新进工人或转岗工人必须进行安全教育培训,未经安全教育培训的工人严禁上岗作业。
四、加大对节复工后项目的监督检查。各县区建设部门、要高度重视做好春节复工后的建设施工安全生产管理工作,切实加强监管并及时组织专项检查,发现不按要求进行隐患排查的,或者对项目主要管理人员不到岗擅自复工的,以及对作业人员不经复工前安全教育上岗作业等违章现象,一律视为不符合复工条件,立即责令其停工整改。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

施工图设计评审的总体审核,首先应审核()。

A.工艺合理性
B.施工图纸的完整性
C.总图在平面和空间布置上是否有交叉和矛盾
D.工艺流程及装置是否满足规范
答案:B
解析:
考核施工图设计质量管理。总体审核中,首先审核施工图纸的完整性及各级的签字盖章。参见教材P101。

监理例会会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理,下列选项中,属于其主要内容的有()。

A.会议地点及时间
B.与会人员姓名、单位、职务
C.会议主要内容、决议事项
D.负责落实单位、负责人和时限要求
E.与会各方代表会签
答案:A,B,C,D
解析:
2020教材P158-161
会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理,主要内容包括:
(1) 会议地点及时间;
(2) 会议主持人;
(3) 与会人员姓名、单位、职务;
(4) 会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;
(5) 其他事项。

项目监理机构中管理跨度的确定应考虑(  ),并按监理工作实际需要确定。


A.监理人员的素质

B.监理工作流程

C.监理业务的标准化程度

D.规章制度的建立健全情况

E.管理活动的复杂性和相似性
答案:A,C,D,E
解析:
考点:“项目监理机构设立的步骤”。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越大,管理难度也越大。为使组织结构能高效运行,必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和柑似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。因此,本题的正确答案为ACDE。

某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理,经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。
  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议,会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
  在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
  (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;
  (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
  (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
  问题:
  1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
  2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
  3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

答案:
解析:
1.主要考核考生对监理组织机构的设置及直线职能制组织结构形式优缺点的掌握程度。
  (1)在绘制本项目监理组织机构时,要注意A1、A2标段两个项目监理组与六个职能部门之间没有指令关系。项目监理组织机构如图所示。

(2)采用直线职能制的优点:直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
  2.主要考核考生对总监理工程师在监理规划编审和报送中的工作要点,职能部门与A1、A2之间的工作关系,在发文过程中对总、分包施工单位的关系和签发《工程暂停令》要求的掌握程度。
  总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下:
  (1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥,监理规划应由总监理工程师主持编制。
  (2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥,监理规划应按监理项目进行编制,而非按标段进行编制。
  (3)要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥,六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋,不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理,只能对A1、A2标段监理组进行业务指导,由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。
  (4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥,由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位的整改。
  (5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥,《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
  (6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥,第一次工地会议应由建设单位主持。
  (7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥,应在第一次工地会议前报建设单位。
  (8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥,应由监理单位技术负责人审核批准。
  3.主要考核考生对总监理工程师不能委托的相关工作的掌握程度。
  项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下:
  (1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,工程款支付证书应由总监理工程师签发。
  (2)合同管理组负责处理工程索赔不妥,工程索赔应由总监理工程师负责。
  (3)进度控制组负责人审批工程延期不妥,工程延期应由总监理工程师审批。
  (4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥,监理实施细则应由总监理工程师审批。
  (5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换不称职的监理人员。

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