我去年毕业，本科机械专业毕业，但是现在在工地上...

本题考查的是工程计量的基础知识。（1）工程计量是按照《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）第八章《工程量清单计量规则》（以下简称《计量规则》）所规定的方法，对承包人已经完成的、符合要求的实际工程数量所进行的测量、计算、核查和确认的过程。（2）工程计量的任务是确认实际工程数量的多少。（3）工程的计量必须以净值为准。（4）计量必须准确、真实、合法和及时。（5）工程计量不解除合同中约定的承包人应尽的义务和责任

2020教材P141-146
选项C，暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。
选项E，暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。
分部分项工程费、计日工、总承包服务费可自主报价。

㈡项目监理机构设立的步骤
⒈确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
⒉确定监理工作内容
根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
⒊设计项目监理机构组织结构
⑴选择组织结构形式。
组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
⑵确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
⑶设置项目监理机构部门。
⑷制定岗位职责及考核标准。
⑸选派监理人员。
⒋制定工作流程和信息流程