监理员工的工作守则是什么？

考点:工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿，并与地区环境相适应，做到投资、质量、进度三者协调统一。

A项，固定总价合同的价格计算是以设计图纸、工程量及规范等为依据，发承包双方就承包工程协商一个固定的总价，无特定情况不作变化，因此，采用固定总价合同，承包方要承担合同履行过程中的主要风险，要承担实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。B项，纯单价合同，采用这种计价方式的合同时，发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不对工程量作任何规定。C项，可调总价合同对合同实施中出现的风险做了分摊，发包方承担了通货膨胀的风险，而承包方承担合同实施中实物工程量、成本和工期因素等的其他风险。D项，成本加固定金额酬金合同，承包方的实际成本实报实销，同时付给承包方一笔固定金额的酬金。E项，成木加间定百分比酬金合同，采用这种合同计价方式，承包方的实际成本实报实销，同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。

本题考查的是工程费用监理的作用、工作原则与方法。从监理措施采取的时间不同分类，可以将费用监理分为事前监理（前馈监理）、事中监理（过程监理）、事后监理（反馈监理）三类。