我妹妹目前正在备考造价工程，有什么好的备考计划...

发布时间：2021-10-17

我妹妹目前正在备考造价工程，有什么好的备考计划嘛？

最佳答案

方案一：土建和案例   无论土建中的工程量计算还是案例中的工程量计算，都是紧密相关的，土建和案例虽然都是难度比较大的科目，但是在一起学习可以相互促进，花费的时间要少于单独学习两门的时间。   当然，这个组合只适合毅力比较强，悟性比较高和精力比较旺盛的考生。   方案二：计价和土建   计价和土建的联系就不是很紧密了，计价中主要讲解的是项目建设过程中各种价款的确定，而土建中主要讲解的是与工程相关的地质、构造、材料和施工技术的相关内容。虽然这两个科目的联系不是很紧密，但是这两个科目都是案例的基础，其中有很多基础知识在案例中经常用到，需要考生将其中的知识点牢牢把握。   方案三：管理和案例   管理和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，案例中既有管理中的计算，比如流水施工和工程网络计划，又有管理中的理论内容，比如资金的时间价值和投资方案经济评价，是个比较综合的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以管理的学习有利于促进案例的学习，专家分析考生同一年报考这两门是比较合适的。   方案四：计价和管理   计价和管理两者的共同点就是招投标和变更索赔的内容，但是计价中，主要侧重于价款的确定，而管理中更侧重于相关的程序。不过两个科目有个共同的特点就是相对于其他两个科目都比较简单。两者搭配多少有点儿给考生建立自信的味道，有人说“如果报这两门你都通过不了，那似乎不用考注册造价工程师了”，这话似乎有些极端，但也颇有道理，虽说注册造价工程师每个科目都很难，但业内一直都认为计价和管理是其中略为简单的。   方案五：其他组合

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
为了合理划分发承包双方的合同风险，施工合同中应当约定一个基准日。对于实行招标的建设工程，一般以（ ）前的第28天作为基准日。

A.投标截止时间
B.招标截止日
C.中标通知书发出
D.合同签订
答案：A
解析：
2020版教材P236
对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日；对于不实行招标的建设工程，一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日。
室内消火栓给水管道采用热镀锌钢管，管径小于100mm时宜用的连接方式是（）。
A.螺纹连接 B.卡箍管接头连接
C.焊接连接 D.法兰连接

答案：A,B,D
解析：
室内消火栓给水管道，管径不大于100mm时，宜用热镀锌钢管或热镀辞无缝钢管，管道连接宜釆用螺纹连接、卡箍（沟槽式）管接头或法兰连接；管径大于1OOmm时，采用焊接钢管或无缝钢管，管道连接宜采用焊接或法兰连接。见教材第五章第三节P188。
【考核要点】 室内消火栓系统安装。
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元，或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-21。
表2-21资金时间价值系数

三种方案的售价和销量情况如表2-22所示。
表2-22三种方案的售价与销售


根据经验，多层住宅销路好的概率为0．7，高层住宅销路好的概率为0．6。
问题：
(1)三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
(2)绘制决策树。
(3)请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。

答案：
解析：
(1)只要知道营业收入等于销量乘以产品价格即可，非常容易求出。
(2)首先明确本题决策树有两个决策点，第一个决策点有三个方案枝：A方案、B方案、C方案；第二个决策点为B方案中两个方案的决策，有两个方案枝：土地转让和开发多层住宅。在明确决策点之后，根据题意很容易确定机会点，决策树便不难画出。
(3)必须在正确画出决策树的基础上，计算各机会点的净现值的期望值。由于开发期间不等，不能直接比较期望净现值，必须转化为等额年金进行比较，做此题时必须注意到这一点。决策点Ⅱ处两种方案的时间一致，可直接比较期望净现值；决策点1处三种方案的开发时间不同，一定要转化为等额年金才能进行比较，金额最大者为最优方案。
[解析]
问题(1)：
计算季平均销售收入。
A方案：
销路好：5．0×4800×100％÷(18÷3)=4000(万元)
销路差：5．0×4200 × 80％÷(18÷3)=2800(万元)
B方案一期：
开发高层住宅：销路好：3．0 × 5500 × 100％÷(12÷3)=4125(万元)
销路差：3．0×4800×70％÷(12÷3)=2520(万元)
B方案二期：
开发高层住宅：4．0 × 5700×100％÷(15÷3)=4560(万元)
开发多层住宅：销路好：3．0×5000×100％÷(15÷3)=3000(万元)
销路差：3．0 ×4500×80％÷(15÷3)=2160(万元)
C方案：
销路好：7．0×5500 × 100％÷(27÷3)=4277．78(万元)
销路差：7．0×4800×70％÷(27÷3)=2613．33(万元)
问题(2)：
画决策树，见图2-15。

注：机会点⑤土地转让的季销售收入为：3000／(P／A，2％，5)=636．54(万元)
问题(3)：
方案判定。
机会点①：
净现值的期望值：(4000×0.7+2800×0．3)×(P／A，2％，6)-10000 =(2800+840)×5．601-10000=10387．64(万元)
等额年金：10387．64 ×(A／P，2％，6)=10387．64／(P／A，2％，6)=10387．64／5．601 =1854．60(万元)
机会点④：
净现值的期望值：4560×(P／A，2％，5)×1．0-9600=4560×4．713×1．0-9600 =11891．28(万元)
等额年金：11891．28 ×(A／P，2％，5)=11891．28／(P／A，2％，5)=11891．28／4．713 =2523．08(万元)
机会点⑤：
净现值的期望值：3000万元
机会点⑥：
净现值的期望值：(3000×0．7+2160×0．3)×(P／A，2％，5)-6500=(2100+648)×4．713-6500=6451．32(万元)
二者开发时间相同，可直接比较净现值的期望值。根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
机会点②：
净现值的期望值：[11891．28 ×(P／F，2％，4)+4125×(P／A，2％，4)]×0．6+[6451．32×(P／F，2％，4)+2520×(P／A，2％，4)]×0．4-7000
=(11891．28×0．924+4125 × 3．808)×0．6+(6451．32×0．924+2520×3．808)×0．4-7000=16017．32+6222．87-7000 =15240．19(万元)
等额年金：15240．19×(A／P，2％，9)=15240．19／(P／A，2％，9)=15240．19／8．162 =1867．21(万元)
机会点③：
净现值的期望值：(4277．78×0．6+2613．33×0．4)×(P／A，2％，9)-16500 =3612×8．162-16500=12981．14(万元)
等额年金：12981．14×(A／P，2％，9)=12981．14／(P／A，2％，9)=12981．14／8．162 =1590．44(万元)
根据计算结果，等额年金从大到小的顺序为：B方案>A方案>C方案。所以应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅；在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应当由（ ）组织召开专家论证会。

A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.建设行政主管部门
答案：C
解析：
2020版教材P98
本题考查的是工程项目施工组织设计。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

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