2020年咨询工程师考试大纲：工程项目组织与管理

发布时间：2020-07-17

各位小伙伴看这里，2020咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目考试大纲继续沿用2019年，现将有关具体内容分享如下，一起来了解一下吧。

2020年注册咨询工程师考试大纲使用2019版，以下是详情内容：

 

 

 

备考前先了解考试大纲，有助于制定更好的备考计划。考试出题也是围绕大纲而定的，所以建议多看几遍大纲内容。离考试还有3个月的时间，这段时间进入了习题作战阶段，备考是一个持久战，谁坚持的越久，谁胜算越大，所以坚持备考吧。胜利在不远处向你招手。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的关于2020年咨询工程师考试大纲：工程项目组织与管理的相关内容，希望可以帮助带大家，如果想了解更多考试详情敬请关注51题库考试学习网考试中心，祝大家早日取得证书。

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。

A:3～5人和8～10人
B:4～8人和8～15人
C:3～5人和6～8人
D:2～5人和5～7人
答案：B
解析：
一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。
利益相关者的影响力及重要程度体现在（ ）。

A.组织机构的级别
B.收入和利润的排序
C.对战略资源的控制力
D.权利和地位的拥有程度
E.对项目取得成功的重要程度
答案：A,C,D,E
解析：
本题考查的是利益相关者分析方法。利益相关者按其重要程度分为以下几类：主要利益相关者，是指项目的直接受益者或直接受到损害的人；次要利益相关者，是指与项目的方案规划设计、具体实施等相关的人员或机构，如银行机构、政府部门、非政府组织等。对利益相关者从以下几个方面分析其影响力及其重要程度：①权利和地位的拥有程度；②组织机构的级别；③对战略资源的控制力；④其他非正式的影响力；⑤与其他利益相关者的权利关系；⑥对项目取得成功的重要程度。
从广义上讲，工程项目绩效评价不包括（　）。

A.项目后评价
B.项目跟踪评价
C.项目中间评价　
D.项目社会评价
E.项目宏观经济评价
答案：D,E
解析：
本题考查的是工程项目绩效与绩效评价的概念。工程项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价，建设完成后的后评价，项目跟踪评价或中间评价。

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