2020年铜仁市咨询工程师的报名时间和报名条件，你必须知道！

发布时间：2020-01-17

时光荏苒，我们迎来了2020年铜仁市的咨询工程师考试，相信有很多的小伙伴都准备报名参加，但是还不知道咨询工程师考试的报名时间和报名条件？接下来就让51题库考试学习网告诉大家吧。

2001年12月，人事部、国家发展计划委员会下发了《人事部、国家发展计划委员会关于印发〈注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定〉和〈注册咨询工程师(投资)执业资格考试实施办法〉的通知》(人发〔2001〕127号)，国家开始实施注册咨询工程师(投资)执业资格制度。考试工作由人事部、国家发展计划委员会负责，日常工作由设在中国工程咨询协会的全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会办公室承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。

根据往年咨询工程师考试日历，咨询工程师考试报名通知一般是1月开始各省市陆续发布，今年会延迟，具体时间需要以当地人事考试网为准。按照《中国工程咨询协会关于咨询工程师（投资）职业资格考试有关问题说明的通知》的规定，咨询工程师（投资）职业资格考试费为经营服务性收费，由中国工程咨询协会收取，收费标准为客观题科目每人每科130元，主观题科目每人每科150元。

凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备下列条件之一者，可以申请参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试。

⒈工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年;

⒉工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年;

⒊获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年;

⒋获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年;

⒌获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年;

⒍获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年;

⒎人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。

考试设《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》共4个科目。考生应考时，应携带钢笔或签字笔(黑色)、2B铅笔、橡皮、计算器(无声、无编辑储存功能)。草稿纸由各地人事考试中心配发，用后收回。

以上就是本次51题库考试学习网给大家带来的关于2020年铜仁市咨询工程师的报考信息，请各位考生提前准备好相关材料，以便于报名成功。

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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根据《中华人民共和国矿产资源法》及其实施条例，开采矿产资源，必须按照国家有关规定缴纳（　）。

A、资源费和资源补偿税
B、资源费和资源补偿费
C、资源税和资源补偿税
D、资源税和资源补偿费

答案：D

解析：

知识点:其他制度规定。开采矿产资源，必须按照国家有关规定缴纳资源税和资源补偿费。

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甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？

答案：

解析：

目前A产品是问题业务，市场增长率达到13%，且相对市场占有率已超过0.5，达到0.62，在这一具有良好发展前景的市场上，甲公司具有发展潜力并已具备了一定的竞争能力，因此，对A类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务。
同时，C产品是金牛业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金收益，公司应对其采取稳走战略保持产品的市场份额，不再追加投资。
【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵：又称成长一份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。
(1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的 业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
(3)"瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用：
(1)发展策略
目的：扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围：特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的：保持产品的市场份额，增加短期现金收入。
适用范围：适用于“金牛”业务，也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的：出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围：适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常亏损。

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到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万 元，拟完工程计划费用为3 000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。
A.-2.00 B. 200
C. 400 D. 600

答案：B

解析：

【精析】进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差==3 000-2 800 = 200(万元〕。

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在未来的项目建设期间，企业的收支情况如下：净利润=100万元，折旧=100万元，无形及其他资产摊销=100万元，财务费用=100万元，流动资金占用的增加=100万元，利润分红=100万元，利润中需要留作企业盈余公积金和公益金的部分=100万元，则经营净现金流量为（ ）万元。

A．0

B．100

C．200

D．300

正确答案：D
经营净现金流量=净利润+折旧+无形及其他资产摊销+财务费用-流动资金占用的增加 

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