关于邯郸2020咨询工程师报名时间将延期进行的最新消息

发布时间:2020-02-13


今年河北咨询工程师会在什么时候考试?这是很多考生关注的问题。那么,51题库考试学习网就带各位小伙伴们看看,今年咨询工程师的考试时间会在什么时候举行!

因受疫情影响,目前2020年咨询工程师具体考试日期和工作安排暂未确定。在此之前,中国人事考试网宣布,2020年咨询工程师考试推迟举行。原公告内容如下:

关于推迟咨询工程师等职业资格考试日期的通告

根据新冠肺炎疫情防控工作有关要求,经商有关部门,现就推迟2020年度咨询工程师等职业资格考试日期有关事项通告如下:

一、2020年度咨询工程师、注册建筑师、环境影响评价工程师、计算机技术与软件专业技术资格考试推迟举行,具体考试日期和工作安排另行通知。

二、原定于41819日举行的房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格考试推迟至102425日,具体工作安排由中国房地产估价师与房地产经纪人学会公布。

虽然河北咨询工程师考试时间推迟了,但是考友们可以了解一下考试科目的考查重点内容,让自己对这个考试更有把握!

1、《宏观经济政策与发展规划》主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容,经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少,以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解,在整体把握章、节逻辑的基础上,注重对细节考点的记忆。

2、《工程项目组织与管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法,旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。需要注意的是,考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆,而进度管理和费用管理比较偏重定量计算,是本科目的考试难点,考生需要重点掌握网络图及赢得值的计算方法。

3、《项目决策分析与评价》本科目的考察采取客观题的形式,计算量较大,一般有15-20道题左右。在复习的时候应注意阅读的覆盖面要全,概念要准确把握,关键知识点、重点词语要记忆。

4、《现代咨询方法与实务》以主观题方式考核。从概念到方法、从理论到案例,既要求应试人员具有宏观知识背景,又注重检验其运用咨询方法,进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

以上就是51题库考试学习网提供的全部信息了!感兴趣的考友们,可以关注51题库考试学习网,51题库考试学习网会持续更新相关的考试内容哦!当然!如果今年的咨询工程师考试时间公布了,51题库考试学习网也会第一时间告诉大家的!不要担心会错过今年的考试!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

根据京津冀协同发展的要求,关于京津冀整体功能定位的说法,正确的有()等。

A.以首都为核心的世界级城市群
B.区域整体协同发展改革引领区
C.提升人民整体素质的文明示范区
D.全国创新驱动经济增长新引擎
E.生态修复环境改善示范区
答案:A,B,D,E
解析:
京津冀整体功能定位是:以首都为核心的世界级城市群、区域整体协同发展改革引领区、全国创新驱动经济增长新引擎、生态修复环境改善示范区。

某新建高速公路项目总投资95亿元人民币,总长度约150公里,途经某贫困地区。项目资金来源如下:某国际金融机贷款3亿美元,国内商业银行贷款50亿元人民币,其余由交通部门和当地政府解决。该国标金融机构要求其部分货款用于从国外采购8套相同的公路专用设备,且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为10%,国内运杂费为30万元/套,假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元=7. 8元人民币)。A咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时,首先对项目进行了费用和效益的识别,认为该项目的国民经济效益主要有:(1)高速公路收费增加;(2)汽车运输费用节约;(3)乘客行程时间节省;(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴;(5)交通事故减少等。
A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时,认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一,并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系;通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况,并对代表性农户进行了个别访谈。
A公司调查时可采用哪些类型的个别访谈?

答案:
解析:
可采用非正式的会话式访谈、重点问题访谈和标准化访谈。

建设投资(不含建设期利息)的构成包括( )。

A.工程费用

B.工程建设其他费用

C.基本预备费

D.涨价预备费

E.增值税

正确答案:ABCD

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有( )。

A.确定项目目标

B.利于项目各方的协调与沟通

C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

D.确定项日进度度量和控制的时间基准线

E.作为项目实施控制的依据

正确答案:BCDE
点评:工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划的作用:①作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制定工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P54.

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