威海2020咨询工程师考试时间将延迟

发布时间:2020-02-15


今年威海咨询工程师会在什么时候考试?这是很多考生关注的问题。那么,51题库考试学习网就带各位小伙伴们看看,今年咨询工程师的考试时间会在什么时候举行!

因受疫情影响,目前2020年咨询工程师具体考试日期和工作安排暂未确定。在此之前,中国人事考试网宣布,2020年咨询工程师考试推迟举行。原公告内容如下:

关于推迟咨询工程师等职业资格考试日期的通告

根据新冠肺炎疫情防控工作有关要求,经商有关部门,现就推迟2020年度咨询工程师等职业资格考试日期有关事项通告如下:

一、2020年度咨询工程师、注册建筑师、环境影响评价工程师、计算机技术与软件专业技术资格考试推迟举行,具体考试日期和工作安排另行通知。

二、原定于41819日举行的房地产经纪人协理、房地产经纪人职业资格考试推迟至102425日,具体工作安排由中国房地产估价师与房地产经纪人学会公布。

人力资源和社会保障部

人事考试中心

202033

虽然威海咨询工程师考试时间推迟了,但是考友们可以了解一下考试科目的考查重点内容,让自己对这个考试更有把握!

1、《宏观经济政策与发展规划》主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容,经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少,以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解,在整体把握章、节逻辑的基础上,注重对细节考点的记忆。

2、《工程项目组织与管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法,旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。需要注意的是,考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆,而进度管理和费用管理比较偏重定量计算,是本科目的考试难点,考生需要重点掌握网络图及赢得值的计算方法。

3、《项目决策分析与评价》本科目的考察采取客观题的形式,计算量较大,一般有15-20道题左右。在复习的时候应注意阅读的覆盖面要全,概念要准确把握,关键知识点、重点词语要记忆。

4、《现代咨询方法与实务》以主观题方式考核。从概念到方法、从理论到案例,既要求应试人员具有宏观知识背景,又注重检验其运用咨询方法,进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

以上就是51题库考试学习网提供的全部信息了!感兴趣的考友们,可以关注51题库考试学习网,51题库考试学习网会持续更新相关的考试内容哦!当然!如果今年的咨询工程师考试时间公布了,51题库考试学习网也会第一时间告诉大家的!不要担心会错过今年的考试!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

若某项目达产年销售收入为1000 万元(不含税),年可变总成本为300 万元(不含税),年销售税金与附加为12 万元,以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为29.1%,则该项目年总固定成本为( )万元。

A.200
B.180
C.190
D.210
答案:A
解析:
本题考查的是盈亏平衡分析。计算公式为:BEP(生产能力利用率)=年总固定成本/(年销售收入一年总可变成本一年销售税金与附加)×100%。将题干中的数据代入公式得:29.1%=年总固定成本/(1000-300-12)×100%,故年总固定成本为200 万元。参见教材P368。

(2012年真题) 关于项目建设方案研究中建设规模的说法;正确的是()


A.建设规模由国家产业政策决定
B.建设规模应根据市场容量确定,建设规模越大越好
C.合理的经济规模可以使项目获得最佳的经济效益
D.市场确定后‘建设规模的决定因素是资金筹集额
答案:C
解析:

针对主体功能区不同定位,实行不同的绩效评价指标和政绩考核办法。重点开发区域要对( )以及相关领域的自主创新等实行综合评价。

A.经济结构
B.质量效益
C.生态建设
D.工业化水平
E.城镇化水平
答案:B,D,E
解析:
【考点】主体功能区规划编制工作的主要内容。针对主体功能区不同定位,实行不同的绩效评价指标和政绩考核办法。优化开发区域要强化经济结构、资源消耗、自主创新等的评价,弱化经济增长的评价;重点开发区域要对经济增长、质量效益、工业化和城镇化水平以及相关领域的自主创新等实行综合评价;限制开发区域要突出生态建设和环境保护等的评价,弱化经济增长、工业化和城镇化水平的评价;禁止开发区域主要评价生态建设和环境保护。
本题知识点:主体功能区规划编制工作的主要内容,

关于DBO 模式的说法,正确的是( )。

A.责任主体相对单一
B.可以优化项目的全寿命周期成本
C.施工周期长
D.可以保证项目质量长期的可靠性
E.招投标过程短
答案:A,B,D
解析:
本题考查的是工程项目的管理模式。DBO 模式下,责任主体比较单一,比较明确,风险全部转移给DBO 的主体,设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO 模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看,DBO 合同可以减少不必要的延误,使施工的周期更为合理;从质量角度看,DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看,DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO 模式责任范围的界定容易引起较多争议,招标的过程也较长,需要专业的咨询公司的介入。参见教材P24。

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