必读!嘉兴的咨询工程师考试成绩实行几年为一个周期的滚动管理办法

发布时间:2020-02-22


备考的小伙伴都会有这样的一个疑问,就是考试成绩实行几年为一个周期的滚动管理,为了让大家做好考试计划,在有效周期内通过考试,现将嘉兴咨询工程师考试成绩相关内容分享如下,一起来看看吧。

咨询工程师职业资格考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法,参加4个科目考试(级别为考全科)的人员必须连续4个考试年度内通过应试科目;符合免试条件只参加2个科目考试(级别为免2科)的人员必须在连续2个考试年度内通过应试科目,方可获得资格证书。

咨询工程师考试成绩一般在考试结束23个月后陆续公布,届时请关注各省的人事考试中心网站成绩查询栏目即可。

咨询工程师备考攻略

1、确认报名条件。咨询工程师是有报名条件的,在决定报考前,要先确定自己是否符合报考条件。

2、确认报名时间、考试时间。2020年咨询工程师的报名及考试时间还没确定,根据往年考试安排预计报名时间在1月中旬、考试时间在41112日。

3、了解报名流程。咨询工程师报名流程一般包括:阅读诚信承诺、填写报考信息、上传照片、照片审核、资格审查、报名确认、缴费、打印准考证等环节。

4、准备教材。市面上参考教材不止一家,根据喜好挑选适合自己的教材即可。

5、如何学习。在正式开始复习前,最好能先列个计划,并贴在醒目的位置提醒自己应该按照计划来学习,给自己一定压力,形成一种心理暗示。复习的时候,不要盲目看书,要结合考试大纲,依据每个知识点的掌握程度来进行学习。拿到教材后可以先大概翻一遍,对知识框架有个大概了解,再开始精读。然后就可以开始做练习了,先做模拟试题,最好能按照考试时间来计时,对自己的做题速度做到心中有数。模拟题做的差不多了再做历年真题。

6、利用闲暇时间随时刷题。充分利用每天的碎片时间做题,总结出题者的思路,考题的规律。

说明:因考试政策、内容不断变化与调整,提供的考试内容仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

以上就是今天分享的全部内容了,嘉兴的小伙伴们根据自己的实际情况自行查阅收藏,学而不思则罔,思而不学则殆,要不断巩固复习所学知识,并且学习一日不可懈怠,要坚持每日学习,不断调整自己的学习计划和学习步骤,预祝各位在接下来的考试环节顺利通过拿取证书。如需了解更多咨询工程师考试的相关内容,请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

工程风险对业主可能产生不利影响,却给保险公司带来获利机会,这种现象体现了风险的()

A:客观性
B:阶段性
C:相对性
D:多样性
答案:C
解析:
相对性,对于项目的有关各方(不同的风险管理主体)可能会有不同的风险,而且对于同一风险因素,对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的;如工程风险对业主而言可能产生不利后果,而对于保险公司而言,正是由于工程风险的存在,才使得保险公司有了通过工程保险而获利的机会。

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
答案:C
解析:
本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

《全面深化改革决定》指出增强宏观调控( )。

A.前瞻性、整体性、协同性
B.系统性、针对性、协同性
C.前瞻性、针对性、协同性
D.系统性、整体性、协同性
答案:C
解析:
《全面深化改革决定》指出:推进宏观调控目标制定和政策手段运用机制化,加强财政政策、货币政策与产业、价格等政策手段协调配合,提高相机抉择水平,增强宏观调控前瞻性、针对性、协同性。

逻辑框架法的优点有( )。

A.在项目开始时并不过分强调目标和外部因素,并通过对关键指标和因素的定期检查总结,从而使管理更加灵活

B.能确保提出主要的问题,分析主要的缺陷,为决策者提供更为客观、科学的信息

C.通过推理技巧,强调环境作用,提高规划与项目设计水平

D.能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面,形成良好的规划与项目策划方案

E.通过连续系统的日常监测,保证在管理人员变更后,管理方法和程序得以继续

正确答案:BCDE
逻辑框架法的优点:(1)能确保提出主要的问题,分析主要的缺陷,为决策者提供更为客观、科学的信息;(2)能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面,形成良好的规划与项目策划方案;(3)通过推理技巧,强调环境作用,提高规划与项目设计水平;(4)它是沟通项目决策、管理和其他方面的重要联络手段,可增加各方面的相互理解,改善项目管理;(5)通过连续系统的日常监测,保证在管理人员变更后,管理方法和程序得以继续;(6)方便政府与项目多个投资方的联络;(7)有利于行业部门的对比和研究,进行高层次和全方位的总结。

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