2022年重庆市咨询工程师准考证打印时间4月1日至8日

发布时间：2022-03-08

重庆2022年咨询工程师(投资)考试准考证打印时间4月1日至4月8日，根据《关于2022年度咨询工程师(投资)职业资格考试报名工作的通告》网上报名缴费成功的报考人员请于4月1日至4月8日登录中国人事考试网下载并打印准考证(使用A4纸打印，保证字迹、照片清晰)。

一、考试时间


二、考试设置

咨询工程师(投资)职业资格考试设4个科目，考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法。参加4个科目考试(级别为考全科)的人员须在连续4个考试年度内通过应试科目;参加2个科目考试(级别为免2科)的人员须在连续2个考试年度内通过应试科目，方可取得资格证书。

三、考场设置

咨询工程师(投资)职业资格考试考场由市人事考试中心在主城区统一设置，考生按准考证上指定的时间和地点参考。

四、其它要求

(一)考生应试时携带的文具限于：黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮和无声无文本编辑功能的计算器。不得携带电子记事本，移动电话(手机)等电子设备，已带入考场的要切断电源，并与考试相关资料及其他物品一同存放在指定的位置，不得带至座位。考场备有草稿纸供考生使用，考后收回。

(二)各科目考试均采用闭卷形式。考试开始5分钟后，考生不得入场;考试开始120分钟后考生方可交卷离场。考生退场后不得再次进入考场。考生在打印准考证后，应根据所在考点交通状况合理安排好出行时间，尽量选择公共交通工具，以免误考。

(三)考生应严格遵守考场规则，诚信参考。对于违纪考生，将按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部令第31号)严肃处理，轻者取消该科目考试成绩，严重者取消全部科目考试成绩并将其违纪违规行为记入专业技术人员资格考试诚信档案库。考试结束后，考试机构将对全部考生的答题信息使用“雷同指标监测”技术进行甄别，抄袭他人答案或允许他人抄袭自己答案、违规使用通讯器材接收场外信息等违纪违规行为会导致答卷雷同，被甄别为雷同答卷的，将给予考试成绩无效处理。

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下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
关于 FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有( )。

A.指定分包商由业主指定
B.在承包商确定后才选择指定分包商
C.指定分包商与业主签订分包合同
D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中
E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商
答案：A,B,D,E
解析：
指定分包商——是①由业主(或工程师)指定②完成某项特定工作内容，并③与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。
指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

答案：
解析：
A、C产品的策略路线如图3-3所示，甲公司尽力维持C产品(“金牛”业务）的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品（“问题”业务）的发展，使其成为“明星”业务；此后，随着A产品市场增长率水平的下降， A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为此后该产品市场可能出现萎縮，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，縮减该业务，并最终完全退出该业务市场。

【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵：又称成长一份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。(1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的 业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
(3)"瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用：
(1)发展策略
目的：扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围：特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的：保持产品的市场份额，增加短期现金收入。
适用范围：适用于“金牛”业务，也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的：出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围：适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常亏损。
下列关于工程方案及配套工程的说法，正确的有()

A:工程方案包括建筑工程方案、技术方案和设备方案
B:工程方案的选择应符合优质工程的要求
C:矿产开采项目的工程方案通常直接转化成生产方案
D:电源电压大于等于50kV的建设项目，应提供电源接入系统方案
E:工程方案选择应满足生产使用功能要求
答案：C,E
解析：
工程方案也称建筑工程方案，是构成项目的实体。工程方案要满足生产使用功能的要求，符合工程标准的要求，即达到合格要求。矿产开采项目的工程方案将直接转化为生产方案。对于电源电压大于或等于110kV的建设项目，应提供电源接入系统设计。
在多套工艺装置中，“三废”排放与预处理不包括（　）。

A.废气
B.废水
C.固体废物
D.灰尘和噪声
答案：D
解析：
本题考查的是生产工艺技术与装备方案研究。“三废”包括废水、废气、固体废物（废液）。参见教材P89。

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