2020年一级建造师《铁路工程》每日一练(2020-07-27)

发布时间：2020-07-27

2020年一级建造师《铁路工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、（ ）是修建山岭隧道的最通行的方法。【单选题】

A.矿山法

B.钻爆法

C.新奥法

D.盾构法

正确答案:B

答案解析:钻爆法是隧道工程中通过钻眼、爆破、出砟而形成结构空间的一种开挖方法，是目前修建山岭隧道的最通行的开挖方法。

2、当复测与定测成果的不符值在规范规定的限差范围内时,应采用( )。【单选题】

A.复测成果

B.定测成果

C.复测和定测的符合成果

D.局部范围内改动复测成果

正确答案:B

答案解析:

3、路线通过软弱土层位于地表、厚度很薄（小于3m）且呈局部分布的软土地段，可采用的软土路基处理方法为（ ）。【单选题】

A.抛石挤淤法

B.开挖换填法

C.爆破法

D.袋装砂井法

正确答案:B

答案解析:

4、以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有( )。【多选题】

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

5、爬模施工要点包括( )。【多选题】

A.每次浇筑混凝土面距模板顶面不应少于10cm

B.浇筑混凝土时,应用插入式振捣器捣固,并应避免接触模板、对拉螺栓、钢筋或空心支撑

C.混凝土浇筑后,强度达到2.5MPa以上方可拆模翻倒

D.每一节模板安装前均应清除表面灰浆污垢,整修变形部位并涂刷脱模剂

E.爬模施工过程中,应经常检查中线、水平,发现问题及时纠正

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
关于影响土体抗剪强度因素的说法，正确的是()。

A.超固结土受剪过程类似松砂，无明显的峰值
B.当土中没有排水条件时，土体受压时就会使孔隙水压增加而降低土体的抗剪强度
C.紧砂的初始孔隙比大，颗粒间排列紧密，其内摩擦角值较大
D.松砂的摩擦角较大，其强度随土的紧密程度增加而趋于增大
答案：B
解析：
本题考核的是影响土体抗剪强度的因素。超固结土受剪过程类似紧砂，有明显的峰值；故选项A错误。当土中没有排水条件或来不及排水时，土体受压时就会使孔隙水压增加而降低土体的抗剪强度；故选项B正确。紧砂的初始孔隙比小，颗粒间排列紧密，其内摩擦角值较大；故选项C错误。松砂的表现则不同，内摩擦角近于休止角，其强度随土的紧密程度增加而趋于增大；故选项D错误。
下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（ ）。

A. 预付款担保
B. 投标担保
C. 履约担保
D. 支付担保

答案：A
解析：
本题主要考查预付款担保的内容。

A项：预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。所以A项正确。

B项：投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。有效期应当超出投标有效期三十天。所以B项错误。

C项：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。银行履约保函担保金额的10%左右，保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%。一般在工程移交时，业主将保留金的一半支付给承包人；质量保修期时，将剩下的一半支付给承包人。所以C项错误。

D项：支付担保是承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。

所以D项错误。

综上所述，正确选项为A。
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．分析该项目部的劳动组织。

答案：
解析：
1．根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程师)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。 2．项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2．5／11．5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3．该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标工程量清单中挖土方工程量为20000m^3，定额子目工程量为35000m^3，挖土方定额人工费7元/m^3。材料费1元/m^3，机械使用费2元/m^3，管理费取人、料、机费用之和的14%，利润率取人、料、机费用与管理费之和的8%。不考虑其他因素，该挖土方的综合单价为（　）元/m^3。

A、21.55
B、21.35
C、21.45
D、21.65
答案：A
解析：
教材P235
本题考查的是工程量清单计价的方法。综合单价=（人、材、机总费用+管理费+利润）/清单工程量=（7+1+2）×（1+14%）×（1+8%）×350000÷20000=21.546元/m^3。

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