2020年一级建造师《矿业工程》章节练习(2020-09-14)

发布时间：2020-09-14

2020年一级建造师《矿业工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理矿业工程项目施工相关法规与标准5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、下列关于矿山企业行政管理的法律责任规定中，正确的是( )。【单选题】

A.矿山企业主管人员强令工人冒险作业而发生重大伤亡事故的，则对其撤职处理

B.安全生产的特种作业人员未取得资格证书上岗、并逾期不改正的，提请县级以上人民政府决定责令停产

C.矿山企业主管人员对矿山事故隐患不采取措施而发生重大伤亡事故的，由其上级主管部门对其行政处罚

D.矿长不具备安全专业知识的，应由劳动行政主管部门对其进行撤职处理

正确答案:B

答案解析:

2、下列关于尾矿坝等设施的修筑,说法正确的是()。【多选题】

A.尾矿坝必须有足够的沉积干滩长度

B.更新排渗设施应经企业安全部门批准

C.坡面植草是坝外坡面维护的一种措施

D.排渗设施应与其后续工程同时验收

E.子坝筑完后应检查库内水面高程

正确答案:A、B、C、E

答案解析:关于尾矿坝的修筑,要求:1)尾矿筑坝必须有足够的安全超高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。2)在尾矿坝运行过程中如需增设或更新排渗设施,应经技术论证,并经企业安全管理部门的批准。3)每期子坝堆筑完毕,应进行质量检查,检查记录需经主管技术人员签字后存档备查。主要检查内容包括:子坝剖面尺寸、长度、轴线位置及边坡坡比;新筑子坝的坝顶及内坡趾滩面高程、库内水面高程;尾矿筑坝质量;等。4)坝外坡面维护工作可以选用的措施包括坡面植草或灌木类植物、坝面修筑人字沟或网状排水沟、碎石、废石或山坡土覆盖坝坡等。对排水排渗设施,因为排渗设施属隐蔽工程,必须按隐蔽工程验收规程要求进行施工和验收,即其验收通过后方可进行后续工程,不能与后续工程同时验收。

3、下列关于建成的井筒规格的说法，错误的是( )。【单选题】

A.井筒中心坐标、井口标高，必须符合设计要求

B.与井筒相连的各运输水平巷道和主要硐室的标高，应符合设计规定

C.井筒的最终深度，应符合设计规定

D.当采用混凝土或砌块支护时，井筒内半径的允许偏差在有提升装备时应为+80mm

正确答案:D

答案解析:立井井筒施工时，建成的井筒规格应符合下列规定：(1) 并筒中心坐标、井口标高，必须符合设计要求；(2) 与井筒相连的各运输水平巷道和主要硐室的标高，应符合设计规定；(3) 井筒的最终深度，应符合设计规定；(4) 井筒内半径的允许偏差：当采用混凝土或砌块支护时，有提升装备的应为+50mm，无提升装备的应为±50mm。

4、关于地面裸露爆破的说法,不符合安全规定的是()。【单选题】

A.裸露药包外应用水袋或黄泥土覆盖

B.覆盖材料中应适当含有碎石、砖瓦等物质

C.炸药应与裸露的被爆体有较大的接触面积

D.为避免对后续爆破药包的影响,应采取齐发爆破

正确答案:B

答案解析:

5、井巷工程施工时工作面的相对湿度为( )时，空气的温度不得超过( )，超过时应采取相关措施以保障工作环境安全。【单选题】

A.80%、25摄氏度

B.90%、25摄氏度

C.80%、28摄氏度

D.90%、28摄氏度

正确答案:D

答案解析:井巷工程施工时工作面的相对湿度为90%时，空气的温度不得超过28摄氏度，超过时应采取相关措施以保障工作环境安全。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
施工成本管理的基本流程是（）。2018真题

A、成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核
B、成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制
C、成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
D、成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
答案：C
解析：
本题考查的是施工成本管理的应用。施工成本管理的流程成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。（2012）

A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
答案：D
解析：
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
ABC均为管理措施的内容。
背景
新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格
投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d 后投标截止;投标人对招
标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设
行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进
行招标。
某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》
(GF--2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中
约定当A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±
5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9 倍结算，减
少幅度大于5%时按清单价的1.1 倍结算。合同中还约定C 分项工程为
建设单位指定专业分包项目。
施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本
预测(其中：人工费287.4 万元，材料费504.5 万元，机械使用费155.3
万元，施工措施费104.2 万元，施工管理费46.2 万元，税金30.6 万元)，
然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程A、B 施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工
程师对此两项进行价款计算。
在C 分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：
由于建设单位原因，导致C 分项工程停工7d，专业分包单位就停工
造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因
造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：
甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责
令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C 分项工程施工安
全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：
C 分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C
分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C
分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

(2)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
答案：
解析：
1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4 万元。
2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：
① 施工成本计划;
② 施工成本控制;
③ 施工成本核算;
④ 施工成本分析;
⑤ 施工成本考核。

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