2021年一级建造师《水利工程》模拟试题(2021-12-25)

发布时间：2021-12-25

2021年一级建造师《水利工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、根据水利工程施工项目招标投标有关规定,资格预审是指在()对潜在投标人进行的资格审查。【单选题】

A.投标前

B.开标期间

C.评标期间

D.合同谈判时

正确答案:A

答案解析:

2、某工程进行地下洞室开挖,其相关资料见下表,则最终发包人应向承包人支付的地下洞室开挖的价款应为()万元。【单选题】

A.62.2

B.62

C.58.2

D.58

正确答案:D

答案解析:

3、下列水利水电工程注册建造师施工管理签章文件中,属于合同管理文件的有()。【多选题】

A.变更申请表

B.施工分包报审表

C.复工申请表

D.整改通知单

E.索赔意向通知单

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

4、水利工程施工项目招标中，可以不组织的程序有( )。【单选题】

A.成立评标委员会B招标前备案

B.资格预审

C.向未中标人发中标结果通知书

正确答案:C

答案解析:

5、监理单位应当代表()对施工过程中的安全生产情况进行监督检查。【单选题】

A.勘测单位

B.设计单位

C.施工单位

D.项目法人

正确答案:D

答案解析:

6、混凝土粗骨料当以超、逊径筛检验时,其控制标准为:超径为0,逊径小于()。【单选题】

A.0.5%

B.1%

C.2%

D.3%

正确答案:C

答案解析:

7、水利工程建设监理对工程建设的投资、工期和质量实施管理的工作方式为( )。【单选题】

A.合同管理

B.质量管理

C.进度管理

D.全面管理

正确答案:A

答案解析:水利工程建设监理对工程建设的投资、工期和质量实施管理的工作方式为合同管理。

8、发生质量事故后，经处理不影响正常使用的是( )。【多选题】

A.质量缺陷

B.一般质量事故

C.较大质量事故

D.重大质量事故

E.特大质量事故

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

9、混凝土工程量计算应根据设计图纸( )。【单选题】

A.不分部位

B.不分强度

C.不分级配

D.以立方米为单位

正确答案:D

答案解析:

10、对已完工的混凝土坝的检测方法有()。【多选题】

A.物理监测

B.钻孔压水

C.大块取样

D.原型观测

E.化学检测

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
建设单位申请施工许可证时，向发证机关提供的施工图纸及技术资料应当满足( )。（2012）

A.施工需要并通过监理单位审查
B.施工需要并按规定通过了审查
C.编制招标文件的要求
D.工程竣工验收备案的要求
答案：B
解析：
我国已建立施工图设计文件的审査制度。施工图设计文件不仅要满足施工需要,还应当按照规定对其设计公共利益，公共安全，工程建设强制性标准的内容进行审查。
关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
E.承包人需要更换项目经理的，应提前 28 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
答案：A,B,D
解析：
C正确说法为，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。E正确说法为，应提前14天，而不是28天。
某施工单位承担一水电站工程项目施工，其中施工单位可以分包的工程项目是 （ ）
A.坝体填筑 B.大坝护坡C.电站厂房 D.尾水渠护坡

答案：D
解析：
水利水电工程承包单位分包管理职责：（1）禁止将承包的工程进行违法分包；（2）承包人不能将主要建筑物主体结构工程进行分包。由于在水电站工程项目施工中，坝体填筑、大坝护坡及电站厂房都属于主体结构工程，所以不能进行分包。
项目部成本管理工作的内容包括（）。

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
答案：A,D,E
解析：
2020版教材页码P373-378
项目部成本管理工作的主要内容：
1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

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