2020年一级建造师《水利工程》模拟试题(2020-12-17)

发布时间:2020-12-17


2020年一级建造师《水利工程》考试共35题,分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、分包单位必须对其分包工程的施工质量向( )负责。【单选题】

A.质量监督机构

B.项目法人

C.监理单位

D.总包单位

正确答案:D

答案解析:

2、某大型水闸下游海漫护坡工程中,土工膜的单价及各阶段的工程量如表1F420040-8所示,则计算时发包人应支付给承包人的价款应为( )元。【单选题】

A.960

B.900

C.780

D.840

正确答案:C

答案解析:

3、采用新结构、新材料、新工艺以及特殊结构的水利工程,应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的单位是()。【单选题】

A.勘测单位

B.设计单位

C.施工单位

D.项目法人

正确答案:B

答案解析:

4、施工现场大门口处挂的“五牌一图”是指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、( )。【多选题】

A.消防保卫牌

B.施工监理单位资质牌

C.安全生产牌

D.文明施工牌

E.施工现场平面图

正确答案:A、C、D、E

答案解析:

5、堤岸防护工程一般可分为( )等几种。【多选题】

A.平顺护岸

B.坝式护岸

C.墙式护岸

D.逆向护岸

E.顺向护岸

正确答案:A、B、C

答案解析:

6、碎石时常用的破碎机械有( )。【多选题】

A.颚板式碎石机

B.反击式碎石机

C.冲击式碎石机

D.锥式碎石机

E.锤式碎石机

正确答案:A、B、D

答案解析:

7、明挖爆破时,起爆信号是( )。【单选题】

A.鸣30s、停、鸣30s、停、鸣30s

B.鸣20s、鸣10s、停、鸣20s、鸣10s、停、鸣20s、鸣10s

C.鸣10s、停、鸣10s、停、鸣10s

D.鸣20s、停、鸣20s、停、鸣20s

正确答案:C

答案解析:

8、水利工程中,大型建筑物、构筑物某些关键部位的结构形式、工程措施等的试验研究和确定应在()阶段完成。【单选题】

A.可行性研究

B.初步设计

C.技术设计

D.施工图设计

正确答案:C

答案解析:

9、土坝的堆石级配的质量检查应()。【单选题】

A.随机取样

B.分层分段取样

C.分层分段后再随机取样

D.梅花形取样

正确答案:B

答案解析:对于堆石的级配、孔隙率大小,应分层分段取样,检查是否符合规范要求。随坝体的填筑应分层埋设沉降管,对施工过程中坝体的沉陷进行定期观测,并作出沉陷随时间的变化过程线。

10、根据《水电水利工程混凝土防渗墙施工规范》(DL/T5199-2004),下列关于混凝土防渗墙墙体材料的质量控制与检查应遵守的规定正确的有( )。【多选题】

A.塑性混凝土、固化灰浆和自凝灰浆应检查其抗渗等级

B.普通混凝土和黏土混凝土的抗渗性能的检查应检查其渗透系数和允许渗透坡降

C.混凝土成型试件应在槽口取样,严禁在机口取样

D.固化灰浆(原位搅拌法)和自凝灰浆应在其初凝前在槽内取样

E.塑性混凝土、固化灰浆和自凝灰浆检查其渗透系数和允许渗透坡降

正确答案:D、E

答案解析:


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

项目质量控制体系得以运行的基础条件是( )。

A、项目合同结构合理
B、组织制度健全
C、人员和资源合理配置
D、程序性文件规范
答案:C
解析:
教材P163
【知识点】项目质量控制体系的运行。质量管理的资源配置,包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置;实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。

港航工程钢筋混凝土结构用钢有( )。

A.低碳钢热轧盘条
B.热轧光圆钢筋
C.热轧带肋钢筋
D.冷拉钢丝(级别为Ⅱ级)
E.冷拉钢筋
答案:A,B,C,E
解析:

关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是( )。

A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
答案:D
解析:
2020教材P304 / 2019教材P305
施工成本控制目的:
(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程,其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。
(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的施工成本目标实现。

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