2021年一级建造师《机电工程》每日一练(2021-12-20)

发布时间：2021-12-20

2021年一级建造师《机电工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、一般项目中对不影响安全和使用功能的少数条文可以()一些要求。【单选题】

A.不必考虑

B.适当放宽

C.酌情决定

D.从宽处理

正确答案:B

答案解析:

2、机电工程厂房（车间）基础施工测量的重点是( )。【单选题】

A.混凝土柱子基础

B.钢柱基础

C.混凝土杯形基础

D.围墙基础

正确答案:B

答案解析:

3、对焊接工艺评定的正确论述是( )。【多选题】

A.用于验证焊接工艺方案的正确性

B.用于评定焊接工艺方案的正确性

C.焊接工艺评定报告直接指导生产

D.是焊接工艺细则卡的支持文件

E.是编制焊接工艺卡的惟一依据

正确答案:A、B、D

答案解析:

4、球形罐焊后整体热处理应在()前进行。【单选题】

A.与球罐壳体连接的受压件焊缝焊接

B.无损检测完成

C.压力试验

D.气密性试验

正确答案:C

答案解析:ABCD四个选项实际是球形罐的四个施工过程,它们的先后顺序是:与球罐壳体连接受压件的焊缝焊接、无损检测完成、压力试验、气密性试验。根据球形罐整体热处理的条件,要求整体热处理前,与球罐受压件连接的焊接工作全部完成,各项无损检测工作全部完成,因此,应排除AB两个选项。气密性试验是在压力试验之后,若选择此项,也就是允许球罐焊后整体热处理在压力试验之后进行,与规定不符,因此,唯一的正确项是C。

5、洁净空调风管系统其中洁净度等级N6至N9的按( )系统的风管制作要求。【单选题】

A.无压

B.低压

C.中压

D.高压

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

某大型商住楼大体积混凝土基础底板浇筑过程中，为了防止出现裂缝，可采取的措施有（ ）。

A．优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土 B．适当提高水灰比，提高水泥用量 C．适当降低混凝土的人模温度，控制混凝土的内外温差 D．预埋冷却水管．进行人工导热 E．及时对混凝土覆盖保温、保湿材料

正确答案：ACDE
某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。
问题：
(1)项目部制定的施工成本核算内容有哪些内容
(2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

答案：
解析：
（1）施工成本核算的内容有：
①人工费的核算
②材料费核算
③机械使用费的核算
④其他直接费的核算
⑤间接费用的核算
(2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目,可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
5)落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
6)组织均衡施工,加快施工进度。
7)降低材料成本。
8)提高机械利用率。
监理单位审查安全技术措施和专项施工方案的重点是()。

A.是否符合建设单位的要求
B.是否符合合同约定
C.是否符合工程建设强制性标准
D.是否符合监理要求
答案：C
解析：
2020版教材P282 / 2019版教材P281
本题考察的是：对安全技术措施或专项施工方案进行审查。工程监理单位要对这些安全技术措施和专项施工方案进行审查，重点审查是否符合工程建设强制性标准 ；对于达不到强制性标准的，应当要求施工单位进行补充和完善。
港口与航道工程的施工组织设计，应在项目经理领导下，由（　　）组织编写。

A．项目副经理
B．项目总工程师
C．项目部工程部长
D．项目部技术部长
答案：B
解析：
港口与航道工程的施工组织设计是指导施工全过程的主要技术文件之一，应由项目总工程师组织项目部的人员分工、协作编写，并由项目总工程师统一汇总、协调，才能保证各项内容的正确性和相互关系的协调性。

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