2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-05-06)
发布时间:2020-05-06
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、施工合同执行者进行合同跟踪的依据有()。【多选题】
A.合同订立前签署的意向书
B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E.合同实施中出现的偏差情况
正确答案:B、C、D
答案解析:对合同执行者而言,合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次,还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。所以BCD正确。
2、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。【单选题】
A.制定项目进度控制的措施
B.对项目实施进行总体部署
C.分析和论证进度目标实现的可能性
D.编制施工总进度规划
正确答案:C
答案解析:本题考查的是工程项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
3、施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标;②收集成本数据,监测成本形成过程;③分析偏差原因,制定对策;④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是( )。【单选题】
A.③①②④
B.①③②④
C.④②③①
D.②①④③
正确答案:C
答案解析:施工项目成本指标控制程序:(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;(2)收集成本数据,监测成本形成过程;(3)分析偏差原因,制定对策;(4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
4、在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比,这里的“两算”指的是()。【多选题】
A.设计概算
B.施工预箅
C.设计预算
D.施工图预算
E.工程决算
正确答案:B、D
答案解析:
5、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用,应在( )中考虑。【单选题】
A.工程预算
B.投标报价
C.投资估算
D.工程概算
正确答案:A
答案解析:在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的费用。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.连续急滩
C.崩岩急滩
D.滑坡急滩
下列选项中,属于无效合同的有( )。
A.供应商欺诈施工单位签订的采购合同
B.村委会负责人为获得回扣与施工单位高价签订的村内道路施工合同
C.施工单位将工程转包给他人签订的转包合同
D.分包商擅自将发包人供应的钢筋变卖签订的买卖合同
E.施工单位与房地产开发商签订的垫资施工合同
74. ABCD【解析】有下列情形之一的,合同无效: (1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家 利益;(2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利 益;(3)以合法形式掩盖非法目的;(4)损害社会公 共利益;(5)违反法律、行政法规的强制性规定。
建设项目敏感性分析中,确定敏感因素可以通过计算()来判断。
A.盈亏平衡点
B.评价指标变动率
C.部确定因素变动率
D.临界点
E.敏感度系数
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