2022年一级建造师《项目管理》章节练习(2022-02-04)
发布时间:2022-02-04
2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理第二章 建设工程项目成本管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、某地下工程施工合同约定,3月份计划开挖土方量40000m³,合同单价为90元/m³;3月份实际开挖土方量38000m³,实际单价为80元/m³,则至3月底,该工程的进度偏差为( )万元。【单选题】
A.18
B.-18
C.-16
D.16
正确答案:B
答案解析:进度偏差=90×38000-90×40000=-18万元。
2、施工中成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费外,还应对( )进行控制。【单选题】
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.分包费用
正确答案:D
答案解析:施工中成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费外,还应对施工分包费用进行控制。
3、施工成本控制的过程控制程序中,下列说法正确的是()。【单选题】
A.管理行为控制程序是过程控制的重点
B.指标控制程序是过程控制的基础
C.项目成本指标控制程序不包括调整改进成本管理方法
D.两者既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
正确答案:D
答案解析:A选项错误,管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;B选项错误,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点;C选项错误,项目成本指标控制程序如下:(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据,监测成本形成过程;(3)找出偏差,分析原因;(4)制定对策,纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。
4、能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的分析方法是( )。【单选题】
A.因素分析法
B.差额分析法
C.比率法
D.比较法
正确答案:D
答案解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法,又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。
5、在编制成本计划时,将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线,会产生()的情况。【多选题】
A.提高项目按期竣工的保证率
B.节约资金贷款利息
C.增加成本计划的数值
D.降低项目按期竣工的保证率
E.项目进度控制
正确答案:B、D
答案解析:一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.2.5
C.3.0
D.3.5
下列对敏感性分析中的临界点理解正确的是( )。
A.是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限值
B.超过临界点,项目的效益指标将不可行
C.敏感性分析的目的在于寻求敏感因素,可以通过计算临界点来判断
D.当单位产品价格下降到 50 元时,财务净现值刚好为负数,则 50元为临界点
E.临界点可用临界点百分比或临界值表示
B.60
C.90
D.120
B.500500
C.600500
D.350400
具体情况如下: 设备密集度达到 600 万个/km2;流量密度在 20Tbs/km2 以上; 移动性达到 500km/h,实现高铁运行环境的良好用户体验; 用户体验速率为 Gbps 量级, 传输速率在 4G 的基础上提高 10-100倍; 端到端时延降低到 4G 的 1/10 或 1/5, 达到毫秒级水平;
(二) 主要场景
5G 的主要技术场景有四个: 连续广域覆盖.热点高容量.低功耗大连接和低时延高可靠。
(三) 核心技术
包括大规模天线阵列.超密集组网.全频谱接人.新型多址技术以及新型网络架构。
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