2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-09-12)

发布时间：2020-09-12

---

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。【单选题】

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

正确答案:A

答案解析:包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。

2、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（ ）【单选题】

A.发生概率，使它移位至风险区D

B.损失量，使它移位至风险区C

C.发生概率，使它移位至风险区C

D.损失量，使它移位至风险区B

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是项目的风险类型。降低其损失量，使它位移至风险C区

3、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（  ）。【多选题】

A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.对业主节约投资较为有利

D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

正确答案:A、C、E

答案解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

4、下列质量风险对策中，属“减轻”对策的是（ ）。【单选题】

A.设立质量事故风险基金

B.正确进行项目规划选址

C.依法实行联合体承包

D.制定并落实施工质量保证措施

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是项目质量风险分析和控制。在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。A选项属于风险自留措施；B选项属于规避措施。C选项属于转移措施

5、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。【单选题】

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

正确答案:B

答案解析:在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故答案为B。

6、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（ ）的内容。【单选题】

A.施工部署和施工方案

B.施工进度计划

C.施工平面图

D.施工准备工作计划

正确答案:A

答案解析:施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

7、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（ ）。【单选题】

A.工程预算

B.施工预算

C.工程进度款

D.工程决算

正确答案:A

答案解析:相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

8、下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。【单选题】

A.工程质量管理

B.工程安全管理

C.工程档案管理

D.工程进度管理

正确答案:C

答案解析:项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： (1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； (2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； (3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护； (4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； (5)负责工程档案管理等。

9、根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】【单选题】

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

正确答案:C

答案解析:项目管理规划大纲的编制工作程序编制工作程序如下： (1)明确项目需求和项目管理范围。 (2)确定项目管理目标。 (3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 (4) 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 (5) 规定项目管理措施。 (6) 编制项目资源计划。 (7)报送审批。 

10、某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500 万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）个月。【单选题】

A.27

B.24

C.9

D.6

正确答案:C

答案解析:工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9，故可索赔9个月。

---

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。