2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-06-07)
发布时间：2020-06-07
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。【多选题】
A.项目建议书编制进度
B.设计工程进度
C.招标工作进度
D.项目投产运行工作进度
E.工程施工和设备安装进度
正确答案:B、C、E
答案解析:在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
2、关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有( )。【多选题】
A.分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位承担
B.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担
C.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任
D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主
E.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担
正确答案:A、E
答案解析:选项B，正确的说法应为“一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订”；选项C，正确的说法应为“对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担”；选项D，正确的说法应为“对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位”。
3、企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是（ ）。【单选题】
A.监督检查
B.企业通报
C.认证暂停
D.认证注销
正确答案:D
答案解析:注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回该体系认证证书。
4、某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天,其他工作均正常,此时（ ）。【多选题】
A.工作N的总时差不变,自由时差减少3天
B.总工期不会延长
C.工作N的总时差减少3天
D.工作N的最早完成时间推迟3天
E.工作N将会影响紧后工作
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考查的知识点是工程网络计划有关时间参数的计算。工作拖延3天，其自由时差为5天，所以并不影响总工期，总时差=min{本工作自由时差+紧后工作总时差}，因此工作N总时差≥5天。工作延误3天，因此不影响总工期，会消耗3天的总时差，本工作最早完成时间会推迟3天，但不影响紧后工作的最早开始时间。即答案为BCD。
5、在建设工程项目施工过程中,施工机具使用费的索赔款项包括（ ）。【多选题】
A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B.因机械故障停工维修而导致的窝工费
C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D.由于完成额外工作增加的机械使用费
E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
正确答案:A、C、D
答案解析:施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
6、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（ ）的内容。【单选题】
A.施工部署和施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工准备工作计划
正确答案:A
答案解析:施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
7、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。【单选题】
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
正确答案:A
答案解析:包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。
8、某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119 万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。【单选题】
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
正确答案:B
答案解析:进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下： 成本支出率= 计算期实际成本支出/计期实际工程款收入×100%，即119/220*100%=54.09%。
9、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（ ）。【单选题】
A.较大事故
B.特大伤亡事故
C.重大事故
D.重大伤亡事故
正确答案:B
答案解析:特大伤亡事故指的是一次事故死亡3人以上（含3人）。
10、下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。【单选题】
A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响
B.分析材料储备天数对材料储备金的影响
C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
正确答案:B
答案解析:材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。其中，材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
对于本次事故，可以认定为几级重大事故？依据是什么？
某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523—1990),结构施工阶段昼间和夜间的场 界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做 法。
施工期间应遵照《中华人民共和国建筑施工场界嗓声限值》制定降嗓措施。确需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。夜间室外照明灯应加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的嗓声与振动扰民，应有相应的措施予以控制。施工现场噪声的控制措施：①声源控制；②传播途径的控制；③接收者的防护；④严格控制人为嗓声：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
B.业主管理
C.空间管理
D.维修管理
E.现代化管理
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