2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-08-15)

发布时间：2020-08-15

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作），若计划工期等于计算工期，则自由时差一定等于总时差且不为零的工作有（  ）。  【多选题】

A.1-2

B.3-5

C.2-7

D.4-5

E.6-8

正确答案:D、E

答案解析:当计划工期等于计算工期的时候，只要完成节点是关键节点、且不在关键线路上的工作符合这个特点。

2、某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119 万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。【单选题】

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18% 

D.79.33%

正确答案:B

答案解析:进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下： 成本支出率= 计算期实际成本支出/计期实际工程款收入×100%，即119/220*100%=54.09%。

3、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（  ）。【多选题】

A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.对业主节约投资较为有利

D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

正确答案:A、C、E

答案解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

4、工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有（ ）。【多选题】

A.地基与基础

B.装饰装修

C.主体结构

D.环境保护

E.节能工程

正确答案:A、C、E

答案解析:勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

5、根据《建设工程监理合同《示范文本》GF-2012-0202,关于监理人职责的说法,正确的是（ ）。【单选题】

A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理

B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出

C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料

D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时,无权要求承包人予以替换

正确答案:C

答案解析:当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。故A错误。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。故B错误；除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。故D错误。

6、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。【单选题】

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

正确答案:C

答案解析:采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。

7、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。【单选题】

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

正确答案:B

答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。

8、编制实施性成本计划的主要依据是（ ）。【单选题】

A.施工图预算

B.投资估算

C.施工预算

D.设计概算

正确答案:C

答案解析:实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。【多选题】

A.采用工程网络计划实现进度控制科学化

B.明确进度控制管理职能分工

C.选择合理的工程物资采购模式

D.编制资源需求计划

E.重视信息技术在进度控制中的应用

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的知识点是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。同时包括编制工程网络计划的方法、采用工程物资的采购模式、重视信息技术在进度控制中的应用。B属于组织措施；D属于经济措施。

10、某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500 万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）个月。【单选题】

A.27

B.24

C.9

D.6

正确答案:C

答案解析:工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9，故可索赔9个月。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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