2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-09-16)

发布时间：2021-09-16

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、属于安全生产内部管理不良预警系统的有()。【多选题】

A.自然环境突变的预警

B.人的行为活动管理预警

C.政策法规变化的预警

D.技术变化的预警

E.设备管理预警

正确答案:B、E

答案解析:内部管理不良预警系统包括:质量管理预警;设备管理预警;人的行为活动管理预警。所以BE正确。

2、下列影响施工质量的生产要素中，主要通过采取预测预防的风险控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（ ）。【单选题】

A.环境因素

B.施工人员

C.材料设备

D.施工机械

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工生产要素的质量控制。要减少施工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。

3、关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ ）。【单选题】

A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制

B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C.该计价方式不宜用于项目管理合同

D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同

正确答案:A

答案解析:本题考查的是成本加酬金合同。采用成本加酬金合同时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。选项C，在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等多采用成本加酬金合同方式；选项D，当实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。

4、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。【单选题】

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

正确答案:C

答案解析:本题考查的是赢得值（挣值）法。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430 = 0. 953。

5、职业健康安全管理体系的内容核心要素包括( )。【单选题】

A.5个

B.10个

C.15个

D.17个

正确答案:B

答案解析:职业健康安全管理体系包括10个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。选项B正确。

6、现场施工准备工作的质量控制中,不包括()。【单选题】

A.计量控制

B.测量控制

C.施工平面图控制

D.技术交底和技术培训

正确答案:D

答案解析:现场的施工准备工作的质量控制包括计量控制、测量控制、和施工平面图控制。

7、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。【单选题】

A.预算成本

B.计划成本

C.目标成本

D.实际成本

正确答案:C

答案解析:本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

8、某道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。此项工作属于安全事故隐患治理的()原则。【单选题】

A.重点治理原则

B.冗余安全度治理原则

C.动态治理原则

D.单项隐患综合治理原则

正确答案:B

答案解析:冗余安全度治理原则为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

9、下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。【单选题】

A.建立进度控制的会议制度

B.分析影响项目工程进度的风险

C.制定项目进度控制的工作流程

D.选用有利的设计和施工技术

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

10、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。【单选题】

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

正确答案:B

答案解析:“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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