2020年二级造价师《安装工程》章节练习(2020-09-12)

1．招标人组织本次招标的时间、程序及内容存在的不妥之处及理由具体如下： (1)不妥之处：规定12月12～17日发售招标文件。
理由：《招标投标法实施条例》第十六条规定，招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。本案例中，2012年12月11日为星期二，12月15、16日是星期六、星期日，为法定休息日，不包括在发售时间内，发售时间只有4日，不满足不少于5日的规定。
(2)不妥之处：规定12月18日16：00为投标人提出澄清问题的截止时间。
理由：投标人提出澄清问题的目的在于对编写投标文件有重要影响的问题，如组织项目实施过程中可能存在的问题、设计图纸、施工环境等以及招标文件中的不明确之处，要求招标人进行澄清，该步骤应安排在现场踏勘之后、发出招标文件的澄清与修改的书面通知之前进行，以便招标人统一对招标文件进行澄清与修改。本案例中，现场踏勘的时问是2012年12月19日，而投标人提出的澄清问题的截止时间为12月18日16：00，不符合招标组织基本程序。
(3)不妥之处：规定12月30日15：00为投标人递交投标保证金截止时间。
理由：《招标投标法实施条例》第二十六条规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。第二十五条规定，招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。本案例中，投标有效期应从提交投标文件的截止时间2012年12月31日16：00起算，递交投标保证金的截止时间是12月30日15：00，明显与投标有效期不一致。
(4)不妥之处：发出招标文件的澄清与修改的书面通知时间与提交投标文件截止时间之间间隔不足15天。
2．本案例中，该工程建设项目拟采用公开招标、资格后审方式组织工程施工招标，因此其施工招标程序具体如下：
(1)编制、发布招标公告。
(2)编制招标文件，应当包括招标项目的技术要求、对投标人的资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
(3)发售招标文件，注意招标文件的发售时间应排除法定节假日后不少于5日。
(4)组织现场踏勘。
(5)组织投标预备会，对招标文件的问题进行澄清与修改。
(6)发出招标文件的澄清与修改的书面通知。
(7)设置投标文件截止时间，同时没定为递交投标保证金的截止时间和开标时间。注意投标文件截止时间与发售招标文件时间间隔应该超过20天；与发出招标文件澄清与修改通知的时间间隔应该超过15天。
(8)组建评标委员会。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。评审专家的抽取时间原则上应当在开标前半天或前一天进行。
(9)开标，由招标人主持公开进行，邀请所有投标人参加。
(10)评标，评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较。注意评标工作包括资格后审，资格后审是在开标后对投标人进行的资格审查，是评标工作的一个重要内容，对资格后审不合格的投标人，评标委员会应否决其投标。
(11)公示评标结果。
(12)定标。
(13)发出中标通知书。
(14)合同签订，注意应在发出中标通知书后30日内订立书面合同。
(15)提交履约保证金。
(16)返还投标保证金，注意应在合同签订后5日内返还投标保证金。
(17)编写招标情况报告，注意招标人应当自确定中标人之日起15日内向行政监督管理部门提交书面报告，其内容包括：①招标范围；②招标方式和发布招标公告的媒介；③招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；④评标委员会的组成和评标报告；⑤中标结果。

每个阶段都对应一个造价，这体现了造价的多次性。

有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：
1）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；
2）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；
3）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；
4）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；
5）不同投标人的投标文件相互混装；
6）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。