2020年二级建造师《矿业工程》章节练习(2020-05-21)

1.施工现场平面布置图通常应包含的内容：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；(6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

2.现场砖围墙设计高度不妥当，该砖围墙设计高度不得低于2.5m;普通钢围挡设计高度妥当。

3.旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。该动火等级属三级动火作业。相应的审批程序为：由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。

4.(1)不妥之处：总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。正确做法：总承包单位应当委派经验丰富的、经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格的、并取得安全生产考核合格证书的专职人员，到项目担任安全总监或专职安全生产管理人员。(2)不妥之处：项目部设置以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。正确做法：项目经理部应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。(3)不妥之处：在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。正确做法：在工程开工前，由项目经理部技术负责人和现场项目经理向有关施工人员（项目工程部、商务部、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等）和分包商技术负责人进行安全技术措施交底；分包商技术负责人对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。(4)不妥之处：分包单位编制的施工安全技术措施，交项目经理部安全部门备案。正确做法：分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。解题思路：本案例第1问主要考查施工现场平面布置图的内容。根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009)规定，施工现场平面布置图通常应包括以下内容：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；(6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。本案例第2问主要考查文明施工管理要点。现场必须实施封闭管理，现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，建立完善的保安值班管理制度，严禁非施工人员任意进出；场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。本案例第3问主要考查施工现场防火要求。现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序，并采取可靠的防火安全措施，指派专人进行安全监护。本案例是在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接，需要开动火证：在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。相应的审批程序：三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。本案例第4问主要考查施工安全管理机构。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括施工单位安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。故总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监不妥。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。故项目部设置以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组是不妥的。在工程开工前，由项目经理部技术负责人和现场项目经理向有关施工人员（项目工程部、商务部、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等）和分包商技术负责人进行安全技术措施交底；分包商技术负责人对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。故在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底不要。分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。故分包单位编制的施工安全技术措施，交项目经理部安全部门备案不妥。