2020年二级建造师《水利工程》每日一练(2020-11-29)
发布时间:2020-11-29
2020年二级建造师《水利工程》考试共34题,分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、凡在坠落高度基准面()m以上有可能坠落的高处进行作业,均称为高处作业。【单选题】
A.2
B.3
C.4
D.5
正确答案:A
答案解析:
2、水库运行中出现()情况应组织专门的安全鉴定。【多选题】
A.遭遇特大洪水
B.遭遇强烈地震
C.工程发生一般事故
D.工程发生重大事故
E.出现影响安全的异常现象
正确答案:A、B、D、E
答案解析:
3、( )可适应各种地形条件,便于控制开挖面的形状和规格。【单选题】
A.浅孔爆破法
B.深孔爆破法
C.洞室爆破法
D.光面爆破法
正确答案:A
答案解析:本题考核的是浅孔爆破法。浅孔爆破法能均匀破碎介质,不需要复杂的钻孔设备,操作简单,可适应各种地形条件,便于控制开挖面的形状和规格。
4、下列属于复合材料的有()。【多选题】
A.聚合物混凝土
B.沥青混凝土
C.人造花岗石
D.水玻璃
E.石灰
正确答案:A、B、C
答案解析:
5、建设项目在主体工程开工之前,必须完成各项施工准备工作,其主要工作内容包括( )。【多选题】
A.施工现场的征地、拆迁
B.完成施工用水、电、气、通信、路和场地平整等工程
C.必须的生产、生活临时建筑工程
D.组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务
E.组织建设监理和主体工程招标投标,选定建设监理单位和施工承包企业
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考核的是施工准备工作的工作内容。建设项目在主体工程开工之前,必须完成各项施工准备工作,其主要工作内容包括:(1)施工现场的征地、拆迁;(2)完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程;(3)必须的生产、生活临时建筑工程;(4)组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务;(5)组织建设监理和主体工程招标投标,选定建设监理单位和施工承包企业。
下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
问题:
1.简述电力架空线路施工工序?
2.简述油浸式电力变压器的施工程序。其中,根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查?
3.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
4.通过本案例,项目经理部应汲取什么教训?今后怎样避免?
1)熟悉工程图纸,明确设计要求;
2)按施工图计算出工程量,准备材料和机具;
3)现场勘查,测量定位,确定线路走向;
4)按地理情况和施工机械开挖电线杆基础坑;
5)电杆、横担、瓷瓶和各类金具检查及组装;
6)根据杆位土质情况进行基础施工和立杆;
7)拉线制作与安装;
8)放线、架线、紧线、绑线及连线;
9)送电运行验收,竣工资料整理。
2.油浸式电力变压器的施工程序:开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→绝缘测试→交接试验→验收。
油浸式电力变压器是否需要吊芯检查,应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间和运输过程中有无异常而确定。
3.本案例施工单位应与设备供货商沟通:交货顺序与交货期;相关技术资料与出厂验收证明;设备质量问题;现场技术指导;与设备供货商有关的其他问题。
4.在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调,今后应该认识外部沟通协调的重要性;了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容;认真处理好与相关单位和部门的关系,其主要方法有:走出去,多拜访;请进来,多交流;开展多种多样的社交活动;最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
B.实施监理活动中,当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时,在维护业主合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了监理公正性的工作特点
C.建筑材料、构配件和设备未经总监理工程师签字,不得在工程上使用或安装
D.审查施工单位选择的分包单位的资质是施工准备阶段的工作内容之一
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
B.摊铺层宽度
C.摊铺速度
D.时间利用系数
Q=1000hBVpKb,Kb----时间利用系数
B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。故A项错误。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。故C项错误。在实际执行过 程中,最理想的状态是已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。在项目的费用、进度综合控制法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
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