2021年二级建造师《施工管理》每日一练(2021-10-30)

发布时间:2021-10-30


2021年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、关于履约担保的说法,正确的有( )。【多选题】

A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保

B.履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日

C.银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右

D.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%

E.履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A,正确的说法应为“所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保”;选项E,正确的说法应为“履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内”。

2、建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是( )。【单选题】

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.展开工程项目的施工作业技术活动

C.对计划实施过程进行科学管理

D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

正确答案:A

答案解析:在PDCA循环中,计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。

3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。【单选题】

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

答案解析:在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或 主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

4、某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的发承包模式是()。【单选题】

A.施工总承包模式

B.施工平行发承包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

正确答案:B

答案解析:施工平行发承包又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同,其合同结构图如下图所示。

5、双代号网络图中,工作是用( )表示的。【单选题】

A.节点及其编号

B.箭线及其两端节点编号

C.箭线及其起始节点编号

D.箭线及其终点节点编号

正确答案:B

答案解析:双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。


下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

关于异步电动机的说法,错误的是( )。

A. 与同步电动机相比,功率因数不高
B. 转子绕组需要与其他电源相连接(不需要)
C. 结构简单,价格低廉、运行可靠
D. 与直流电动机相比,启动性能较差
答案:B
解析:
电动机的性能
(1) 同步电动机常用于拖动恒速运转的大、中型低速机械。 具有转速恒定及功率因数可调的特点,其缺点是: 结构较复杂,价格较贵。
(2) 异步电动机是现代生产和生活中使用最广泛的一种电动机。 其转子绕组不需要与其他电源相连接,而定子绕组的电流则直接取自交流电网, 具有结构简单、制造容易、 价格低廉、运行可靠、维护方便,坚固耐用等一系列优点;与直流电动机相比, 其启动性和调速性能较差; 与同步电动机相比,其功率因数不高,在运行时必须向电网吸收滞后的无功功率,对电网运行不利。
(3)直流电动机常用于拖动对调速要求较高的生产机械。它具有较大的启动转矩和良好的启动、制动性能,在较宽范围内实现平滑调速的特点;其缺点是:结构复杂,价格高

一般脚手架安全控制要点要求,高度在()m以下的单、双排脚手架,宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。

A.20
B.22
C.24
D.25
答案:C
解析:
2019版教材P218页
(7)高度在24m以下的单、双排脚手架,宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。

根据工程概况和招标文件,结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测属于()成本控制的内容。

A.投标阶段
B.施工准备阶段
C.施工阶段
D.竣工验收阶段
答案:A
解析:
本题考查的是施工成本计划的实施。根据工程概况和招标文件,结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测,根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标,并下达给现场施工项目部。是投标阶段的成本控制的内容。

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