2020年二级建造师《施工管理》章节练习(2020-06-15)

发布时间：2020-06-15

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2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 施工管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。【单选题】

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

正确答案:A

答案解析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，采取相应的纠偏措施。故，本题选A。

2、下列组织关系中，属于静态组织关系的有（）。【多选题】

A.工作流程组织

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.职能组织结构

E.组织分工

正确答案:B、C、D、E

答案解析:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。故，本题选BCDE。

3、项目管理目标责任书中可包括（）。【多选题】

A.建设工程概况

B.组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分

C.法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项

D.项目所需资源的获取和核算办法

E.项目监理机构的人员岗位职责

正确答案:B、C、D

答案解析:项目管理目标责任书可包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（5）项目所需资源的获取和核算办法；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。故，本题选BCD。

4、能够反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的是（）。【单选题】

A.组织分工

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.合同结构图

正确答案:A

答案解析:组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系。故，本题选A。

5、在编制施工组织设计时，宜考虑的原则有：充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的（）。【多选题】

A.高效性

B.合理性

C.连续性

D.节能性

E.均衡性

正确答案:C、E

答案解析:在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。故，本题选CE。

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下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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