二建备考：公共课考察重点有哪些呢？

1.事件一中不妥之处和理由分别如下：
不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：本项目24层为中型项目,大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
2.会引起施工组织设计需要修改或补充的情况还有：
1)有关法律、法规、规范、标准实施（或修订／废止）；
2)主要施工方法（工艺）有重大调整；
3)主要施工资源配置有重大调整；
4)施工环境有重大改变。
3.(1)施工单位不同意剥离检查：不合理。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，无论监理是否进行验收，当其要求对已隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求开孔或剥离，并在检验后覆盖或修复。
(2)施工单位提出的工期索赔和费用索赔：均不成立。理由：剥离检验结果不合格，则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。
4.调整后的竣工结算价款计算如下：


（由于分步计算过程中小数点位数原因，其结果只能为上述三者之一）。



此题是考核考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划实施方面的综合考题。考点解析：为了认真对项目经理进行专业化的资格管理，在其从业资格管理中做出了相应的管理规定，而这些规定是项目经理在从业时必须遵守的。例如持证上岗、不得向外租借证件、年度的继续教育等。项目管理规划是项目组织施工的纲领性文件，属于项目经理的职责范围，是在项目经理主持下进行编制的。
2.此题是考核施工组织编制依据的考题，考核考生是否掌握施工组织设计的相关知识。考点解析：由于工程项目涉及的领域十分广泛，可见在编制施工组织设计时要充分考虑各种因素，才能在施工过程中达到有的放矢的作用。而且在施工过程中也不是一帆风顺的，只要遇到新发生的情况影响工程正常进行，都需要根据现场发生的实际问题采取针对性措施，及时修改、补充、完善施工组织设计。
3.此题是关于隐蔽验收方面的考题，考核考生隐蔽验收以及由此产生的费用承担问题。考点解析：在工程施工过程中，隐蔽工程多为工程的重点，所以对隐蔽工程的检验更为重要，可见对隐蔽工程的检验以及由此引发的费用问题有明确的规定。例如施工单位需要提前48h通知相关单位。对于隐蔽工程的检验是可以重复多次的，施工单位没有任何理由拒绝。但是隐蔽工程再次检验合格后，由此产生的合理费用是由建设单位承担的；如果检验不合格，则产生的费用由施工单位自行承担。在这里需要注意的是，要检查该隐蔽工程是否在关键线路上，只有该隐蔽工程在关键线路上，影响的工期索赔才成立；否则即便施工单位可以索赔工期，如果隐蔽工程不在关键线路上，工期索赔不成立。
4.此题为工程价款调整方面的考题，考核考生掌握工程价款方法的具体运用。考点解析：工程价款的调整有多种方式，需要考生能够熟练运用并全面掌握。考生在复习时要对每种方法反复练习，达到熟练即可。

本题考查代理的相关规定。选项A，代理人可以是律师，也可以是其它人。选项B，建设工程代理主要是委托代理。选项D，转化他人，一定注意只有在紧急情况下才可以。