2019年监理工程师《理论与法规》每日一练(2019-10-30)
发布时间:2019-10-30
2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是( )。【不定项】
A.控制措施作用于控制对象的时间
B.控制信息的来源
C.控制过程是否形成闭合回路
D.制订控制措施的出发点
正确答案:B
答案解析:本题考核的是划分控制类型的依据。根据划分依据的不同,可将控制分为不同的类型。按照控制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制。
2、建设工程项目总承包管理模式的特点主要有( )。【不定项】
A.有利于业主选择承包方
B.业主的组织协调工作量小
C.总承包管理单位的风险较大
D.有利于进度控制
E.有利于质量控制
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考核的是项目总承包管理模式的特点。优点是:合同关系简单,组织协调比较有利,进度控制也有利。缺点是:(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大。
3、在风险型CM模式下,CM合同价格为( )。【不定项】
A.CM费十与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
B.CM费十所有施工单位合同价十所有供应单位合同价
C.CM费
D.CM费+GMP
正确答案:A
答案解析:本题考核的是CM合同价格的组成。其同CM费与CM单位与各分包商、供应商的合同价之和,本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。
4、Partnering模式中,共享工程项目实施所产生的有形效益包括( )。【单选题】
A.费用降低
B.避免争议和诉讼的产生
C.工作积极性提高
D.承包单位社会信誉提高
正确答案:A
答案解析:本题考查的是Partnering模式。共享工程项目实施所产生的有形效益(如费用降低、质量提高等)和无形效益(如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包单位社会信誉提高等)。
5、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目董事会的职权由()。【多选题】
A.负责筹措建设资金
B.编制项目财务预算
C.提出项目开工报告
D.提出项目竣工验收申请报告
E.审定偿还债务计划
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查的是建设工程监理相关制度。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。选项B属于项目总经理职权。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.1/3
C.1/4
D.1/5
分期付款的买受人未支付到期价款的金额达到全部价款的五分之一时,出卖人可以要求买受人支付全部价款或者解除合同。
B.500
C.520
D.600
B.估算文件与概预算文件具体承递性
C.可行性研究报告通过审核后才允许编制初步文件
D.施工图设计完成后才允许编制设计概算
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