2019年监理工程师《理论与法规》每日一练(2019-11-07)

发布时间：2019-11-07

2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、以下不属于建设工程监理依据的是( )。【单选题】

A.专业监理工程师职业守则

B.相关法律法规

C.委托监理合同

D.工程建设文件

正确答案:A

答案解析:

2、监理工程师在施工阶段进度控制的任务有( )。【不定项】

A.对建设工程进度分目标进行论证

B.完善建设工程控制性施工进度计划

C.编制承包方材料和设备采购计划

D.研究制订预防工期索赔的措施

E.做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作施工阶段建设工程进度控制

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考核的是施工阶段建设工程进度控制的内容。为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；研究制订预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制订期连续进行等。

3、监理工程师应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作体现了建设工程监理的( )实施原则。【单选题】

A.公正、独立、自主

B.权责一致

C.严格监理、热情服务

D.综合效益

正确答案:C

答案解析:

4、下列关于工程建设不同阶段信息收集的表述中，正确的是( )。【不定项】

A.施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化

B.施工准备阶段的信息收集最为关键

C.设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定

D.施工招标投标阶段的信息收集由建设单位负责

正确答案:A

答案解析:本题考核的是建设工程信息的收集。施工实施期，信息来源相对比较稳定，主要是施工过程中随时产生的数据，由施工单位层层收集上来，比较单纯，容易实现规范化。施工准备期阶段是施工阶段监理信息收集的关键阶段。设计阶段信息的收集范围广泛，来源较多，不确定因素较多，外部信息较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和较广的知识面，又要有一定的设计相关经验、投资管理能力和信息综合处理能力，才能完成该阶段的信息收集。

5、工程监理企业组织形式中，由（）决定聘任或者解聘有限责任公司的经理。【单选题】

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.项目监理机构

正确答案:C

答案解析:有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列工作职权中，属于项目法人总经理职权的有()。

A、提出开工报告
B、确定工程监理中标单位
C、组织项目后评估
D、提出项目竣工验收申请报告
E、组织项目试生产和单项工程预验收
答案：B,C,E
解析：
本题考查的是建设工程主要管理制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项同年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整.需经董事会决定并报原审批单位批准）；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
监理人审查承包人的施工组织设计和进度计划时，未能指出某单项工程的施工方案中存在的缺陷，承包人按计划进行该部分工程的施工，监理工程师因施工方案中存在重大安全隐患，发出暂停施工的指示，承包人因暂停施工产生损失提出索赔，认为工程师应承担连带责任，该事件索赔的处理方式应为（　）。

A、承包人承担工期和费用的损失
B、延长合同工期，费用不予补偿
C、工期不予顺延，给予相应的费用补偿
D、延长合同工期并给予相应的费用补偿
答案：A
解析：
本题考查的是监理人的职责。进度计划及施工组织设计由监理人审批，但监理人不对计划本身的错误承担责任。参见教材P84。
某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和 工期等问题的协商工作。
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。
2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

答案：
解析：
1.（1）妥当。
（2）不妥当。
　　不妥之处：报建设单位同意后实施。
　　正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。
（3）不妥当。
　　不妥之处：由总监理工程师代表主持修订监理规划。
　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥当。
　　不妥之处：由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。
（5）不妥当。
　　不妥之处：安排一名监理员主持整理工程监理资料。
　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。
2.　不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。
　　正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。
　　费用损失由建设单位承担。

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