2020年监理工程师《理论与法规》章节练习(2020-05-02)

发布时间：2020-05-02

2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第十章 国际工程咨询与实施组织模式5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、下列关于Project Controlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是（　）。【单选题】

A.两者所起的作用不同

B.两者的地位不同

C.两者的权力不同

D.两者的工作内容不同

正确答案:A

答案解析:本题考查的是Project Controlling模式。Project Controlling与建设项目管理的不同之处：(1)两者的地位不同；(2)两者的服务时间不尽相同；(3)两者的工作内容不同；(4)两者的权力不同。

2、对于（　）的建设工程，采用CM模式进行管理，尤其能体现该模式的优点。【多选题】

A.设计变更可能性较大

B.由承包商承担工程建设大部分风险

C.不宜采用公开招标或邀请招标

D.时间因素最为重要

E.因总的范围和规模不确定而无法准确定价

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是CM模式。从CM模式的特点来看，在以下情况下尤其能体现该模式的优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

3、下列关于非代理型CM模式的表述中，正确的是（　）。【多选题】

A.CM单位对设计单位有指令权

B.业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同

C.CM单位在设计阶段就参与工程实施

D.CM单位与施工单位之间是总分包关系

E.GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查的是CM模式。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同。

4、下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是（　）。【单选题】

A.两者的地位不同

B.两者的权力不同

C.两者的工作属性不同

D.两者的工作内容不同

正确答案:C

答案解析:本题考查的是Project Controlling模式。Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

5、Partnering模式的适用情况有（　）。【多选题】

A.业主长期有投资活动的建设工程

B.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

C.复杂的不确定因素较多的建设工程

D.国际金融组织贷款的建设工程

E.采用公开招标的建设工程

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况有：业主长期有投资活动的建设工程、不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程、复杂的不确定因素较多的建设工程、国际金融组织贷款的建设工程。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
工程质量是指工程满足（　　）需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。


A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位

D.质量监督机构
答案：A
解析：
考点:建设工程质量。建设工程质量简称工程质量，是指建设工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度。

计数标准型二次抽样检验方案为（n1、C1、r1；n2、C2），其中c为合格判定数，r为不合格判定数，若n1中有d1个不合格品，n2中有d2个不合格品，则可判断送检品合格的情况有（ ）。

A.d1=c1

B.d1

C.d2

D.d2="c2"

正确答案：ABE
某工程项目，建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在签订工程施工承包合同前，建设单位即委托了一家建设工程监理公司协助建设单位完善和签订工程施工承包合同，并承担该建设工程项目施工阶段的监理任务。
　　建设单位和施工单位草拟的施工合同条件包含以下条款：
　　（1）承包人按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，承包人不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
　　（2）监理工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
　　（3）业主向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考使用。
　　（4）承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
　　（5）无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的工期和费用损失，并支付承包人合理利润；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。
　　（6）承包人按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知承包人。
　　问题：
　　请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提出如何改正。

答案：
解析：
（1）“承包人不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任”不妥。应改正为：承包人按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，但不排除其自身原因引起的工程延期和费用增加的责任。
　　（2）不妥。应改正为;承包人应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见（或监理工程师职责不应出现在施工合同中）。
　　（3）“供承包人参考使用”不妥。应改正为：业主应保证资料和数据的准确性，以指导承包人进行现场施工。
　　（4）应改正为：承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人，经发包人同意，承包人可将工程其他部分或工作分包给第三人。分包工程不得再次分包。
　　（5）已经隐蔽的工程，按监理人要求重新检验，若检验不合格，由此引起的工期和费用损失均由承包人承担。
　　（6）“监理工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知承包人”不妥。应改正为：监理工程师接到承包人提交的工程量报表后7天内进行复核，监理工程师未按约定时间内复核的，承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

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