2022年监理工程师《理论与法规》章节练习(2022-03-28)

发布时间：2022-03-28

2022年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第五章 建设工程监理组织5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是( )。【不定项】

A.合同管理

B.组织协调

C.目标控制

D.信息管理

正确答案:B

答案解析:本题考核的是组织协调。在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，也最困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。

2、关于总监理工程师负责制原则所体现的权责主体的说法，正确的是( )。【不定项】

A.总监理工程师既是工程监理的责任主体，又是工程监理的权力主体

B.总监理工程师只是工程监理的责任主体，不是工程监理的权力主体

C.总监理工程师既是工程监理的权利主体，又是工程监理的责任主体

D.总监理工程师只是工程监理的权利主体，不是工程监理的责任主体

正确答案:A

答案解析:本题考核的是总监理工程师负责制的内涵。总监理工程师负责制的内涵包括：(1)总监理工程师是工程监理的责任主体；(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。

3、与总分包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是( )。【不定项】

A.有利于质量控制

B.有利于投资控制

C.有利于缩短工期

D.有利于合同管理

正确答案:A

答案解析:本题考核的是设计或施工总分包模式的优点与平行承包模式优点的对比。其中，前者的优点有：(1)有利于建设工程的组织管理；(2)有利于投资控制；(3)有利于质量控制；(4)有利于工期控制。而后者的优点有：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；(3)有利于业主选择承建单位。

4、下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是( )。【不定项】

A.在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务

B.在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务

C.在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务

D.在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务

正确答案:D

答案解析:本题考核的是建设工程监理委托模式的内容。平行承发包模式条件下的监理委托模式有：(1)业主委托1家监理单位监理；(2)业主委托多家监理单位监理。其中业主委托1家监理单位监理要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

5、建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有( )三大类。【多选题】

A.系统／环境界面

B.人员／环境界面

C.系统／人员界面

D.人员／人员界面

E.系统／系统界面

正确答案:A、D、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

---

某国外设备的CIF投标价格为250万美元，评标中供货范围偏差调整为3万美元，商务偏差调整为2％，技术偏差调整为3％。开标当日中国人民银行公布的汇率中间价为：1美元兑人民币6．4元。则投标价格调整额为( )万美元。

A.8
B.10．5
C.12．5
D.15．5

答案：D

解析：

2020版教材P68-70
供货范围偏差调整额3万美元；商务偏差调整额=250×2％=5(万美元)；技术偏差调整额=250×3％=7．5(万美元)；价格调整额=3+5+7．5=15．5(万美元)。

---

在工程施工中，施工单位需要使用《——报验、报审表》的情况有()。

A.单位工程竣工验收报审表
B.隐蔽工程的报验
C.检验批的报验
D.分项工程的报验
E.分部工程报验表

答案：B,C,D

解析：

考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。选项A应使用分部工程报验表；选项E应使用分部工程报验表。《——报验、报审表》还可用于为施工单位提供服务的试验室的报审。

---

背景资料：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。



施工单位为了保证工期，决定对8分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

问题：
1．找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些
3．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
5．对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月

答案：

解析：

1．关键线路：(1)B→E→G(或1→3→5→6)； (2)B→F→H(或1→3→4→6)。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3．B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
4．(1)B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
(3)流水施工工期为7个月；
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：

5．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期3个月。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。