2020年监理工程师《理论与法规》模拟试题(2020-12-16)

发布时间:2020-12-16


2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报20%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同,该风险对策为( )。【单选题】

A.风险回避

B.损失控制

C.风险自留

D.风险转移

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程风险管理。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后,如果发现风险发生的概率很高,而且可能的损失也很大,又没有其他有效的对策来降低风险时,应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。

2、监理大纲一般应包括的主要内容是( )。【多选题】

A.拟采用的监理方案

B.拟派监理人员的情况介绍

C.拟承揽监理工程的进度计划

D.拟采用的监理实施细则

E.将提供给业主的阶段性监理文件

正确答案:A、B、E

答案解析:

3、关于对监理例会上各方意见不一致的重大问题在会议纪要中处理方式的说法,正确的是( )。【不定项】

A.不应记人会议纪要,以免影响各方意见一致问题的解决

B.应将各方的主要观点记人会议纪要,但与会各方代表不签字

C.应将各方的主要观点记入会议纪要的“其他事项”中

D.应就意见一致和不一致的问题分别形成会议纪要

正确答案:C

答案解析:本题考核的是监理例会会议纪要的内容。例会上意见不一致的重大问题,应将各方的主要观点,特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。

4、根据《建设工程文件归档整理规范》,建设工程档案验收应符合的要求有( )。【不定项】

A.列入城建档案管理部门档案接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收

B.国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收,必须有地方城建档案管理部门参加

C.对不符合技术要求的建设工程档案,一律直接退回编制单位进行改正、补齐

D.监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查

E.地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考核的是建设工程档案的验收。其中验收应符合的要求有:(1)列入城建档案管理部门接收范围的工程,建设单位在组织竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收;(2)国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收,必须有地方城建档案管理部门参加;地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收,并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。

5、《中华人民共和国建筑法》规定,建设行政主管部门自收到建设单位办理施工许可证申请之日起( )日内,对符合条件的申请颁发施工许可证。【单选题】

A.7

B.14

C.15

D.30

正确答案:C

答案解析:

6、《建设工程监理规范》规定,专业监理工程师应由具有( )年以上同类工程监理经验的人员担任。【不定项】

A.4

B.3

C.2

D.1

正确答案:D

答案解析:本题考核的是项目监理机构及其设施。根据《建设工程监理规范》的规定,总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

7、施工总分包模式的优点之一是利用质量控制,其原因在于( )。【不定项】

A.有分包单位的自控

B.有总包单位的监督

C.有监理单位的检查认可

D.有合同约束与分包单位之间相互制约

E.有监理单位监督与分包单位之间相互制约

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核的是施工总分包模式的优点。施工总分包模式的优点之一是有利于质量控制。因为在质量方面,既有分包单位的自控,又有总包单位的监督,还有工程监理单位的检查认可,故对质量控制有利。

8、根据《招标投标法实施条例》,可以不进行招标的情形有()。【多选题】

A.技术复杂、有特殊要求或者自然环境限制的工程

B.需要采用不可替代的专利或者专有技术的工程

C.采用招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的工程

D.采购人依法能够自行建设的工程

E.因功能配套要求需要向原中标人采购的工程

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是《招标投标法实施条例》相关内容。选项AC是邀请招标的情形。除《招标投标法》规定的可以不进行招标的特殊情况外,有下列情形之一的,可以不进行招标:(1)需要采用不可替代的专利或者专利技术;(2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;(4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;(5)国家规定的其他特殊情形。

9、下列对建设工程归档文件的要求中,属于质量要求的有( )。【不定项】

A.符合国家有关的技术规范、标准和规程

B.同一案卷内有不同保管期限的文件,该案卷保管期限应从长

C.同一案卷内有不同密级的文件.应以高密级为本卷密级

D.内容真实、准确,与工程实际相符

E.应采用耐久性强的书写材料

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考核的是建设工程档案编制的质量要求。归档文件的质量要求包括:工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程;工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合;工程文件应采用耐久性强的书写材料等。

10、损失控制计划系统中的灾难计划,应至少包含( )等内容。【多选题】

A.安全撤离现场人员方案

B.援救及处理伤亡人员方案

C.控制事故发展和减少资产损害措施

D.调整施工进度计划方案

E.调整材料和设备采购计划方案

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是建设工程风险管理。灾难计划的内容应满足以下要求:安全撤离现场人员;援救及处理伤亡人员;控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害;保证受影响区域的安全尽快恢复正常。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

为了有效地进行投资控制,可采取的组织措施是( )。

A. 重视工程设计多方案比选
B. 严格审查施工组织设计
C. 严格审核各项费用支出
D. 明确项目投资控制者及其任务
答案:D
解析:
2020版教材P5
本题考查的是投资控制的措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构;明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责;明确管理职能分工。

某施工项目,发包方与承包方按固定总价签订了工程承包合同。合同实施过程中可以对合同总价作相应变更的情况是( )。

A.人工费上涨

B.定额消耗量变化

C.遇雨季导致工期延长

D.工程范围调整

正确答案:D

CM合同依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同,分为(  )两类。


A.风险型CM合同和稳定型CM合同

B.风险型CM合同和非代理型CM合同

C.代理型CM合同和风险型CM合同

D.代理型CM合同和非代理型CM合同
答案:C
解析:
考点:“美国AIA合同文本”。CM合同依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同,分为代理型CM合同和风险型CM合同两类。因此,本题的正确答案为C。

在建设项目的实施阶段,项目总进度应包括()等。

A.设计工程进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前准备工作进度
E.项目后评价工作进度
答案:A,B,C,D
解析:
六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段,项目总进度应包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进 度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑 事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的 结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; · 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; · 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相 应的工作目录,如: · 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统; · 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目; · 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如
· 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统; · 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划; · 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: · 对不同计划层的标识;
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目); · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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