2020年造价工程师《技术与计量（安装）》章节练习(2020-08-30)

发布时间：2020-08-30

2020年造价工程师《技术与计量（安装）》考试共80题，分为单选题和多选题和不定项。小编为您整理安装工程施工项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中，根据工程设计所确定的不同使用功能及各生产系统的工艺性能，对( )等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划。【多选题】

A.工业管道

B.机电设备

C.仪器仪表

D.非金属结构

正确答案:A、B、C

答案解析:

2、关于施工项目管理规划与施工组织设计的关系，下列选项中正确的是( )。【单选题】

A.文件的性质相同

B.文件的范围相同

C.文件产生的基础相同

D.文件的实施方式不同

正确答案:D

答案解析:

3、对施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划关系的叙述中，正确的说法是(   )。【单选题】

A.由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系

B.施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神

C.施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化

D.施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据

正确答案:D

答案解析:

4、施工项目管理规划大纲的编制依据除包括标准、规范与规定文件、发包人与项目管理公司或总承包人签订的合同外，还有(  )。【多选题】

A.可行性研究报告及相关批文

B.招标文件及发包人对招标文件的解释

C.投标文件及相关解释

D.市场信息

正确答案:A、B、D

答案解析:施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。另外，施工项目管理规划大纲还要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据可行性研究报告中所提供的工程现场情况以及有关市场信息等。

5、对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是(  )。【单选题】

A.施工组织总设计

B.单项工作施工组织设计

C.施工项目管理规划

D.施工项目管理实施规划

正确答案:C

答案解析:这道题的考点是项目管理规划的定义。《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2001第4．1．1条指出：项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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国际竞争性投标过程中只对标书的报价和其他因素进行评比不对投标人资格进行评审的工作是（ ）。

A.清标
B.审标
C.评标
D.定标

答案：C

解析：

2020版教材P231
评标只是对标书的报价和其他因素，以及标书是否符合招标程序要求和技术要求进行评比，而不是对投标人是否具备实施合同的经验、财务能力和技术能力的资格进行评审。对投标人的资格审查应在资格预审或定审中进行。评标考虑的因素中，不应把属于资格审查的内容包括进去。

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(2012年)互斥型投资方案经济效果评价可采用的静态分析方法有()。

A.最小公倍数法
B.增量投资收益率法
C.增量投资回收期法
D.综合总费用法
E.年折算费用法

答案：B,C,D,E

解析：

互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。

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某公路工程公司于某年3月10日与某业主签订工程施工承包合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：
1.合同总价为600万元；
2.预付备料款为合同总价的25%，于开工前10天拨付给承包人；
3.工程进度款由承包人逐月（每月末）申报，经审核后于下月10日前支付；
4.开工预付款在进度款累计金额达到合同总额的30%之后，每完成合同总价1%，扣回开工预付款的2%，全部金额在累计金额达到合同总价的80%时扣完。
5.工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程质量保证金，保修期满后全部结清。
合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款逾期支付，按每日3‰的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经业主代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示：
单位：万元

在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日窝工补偿125.0元），8月份实际完成产值比原计划少3万元；工程施工至9月6日，因业主提供的某种板材质量不合格，业主决定更换板材，造成拆除用工60工日（每工日工资195.0元），机械多闲置3个台班（每闲置台班按4000元补偿），材料费损失5万元，其他费用损失1万元，重新修建费10万元。因拆除、重修使工期延长6天，最终工程于9月29日竣工。
<1> 、计算工程预付款及起扣点？
<2> 、请按原施工进度计划，为甲方制定拨款计划。
<3> 、乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期和费用补偿要求。请问该两项索赔能否成立？应批准的延长工期为几天？费用补偿为多少万元？
<4> 、8月份和9月份，承包人应申报的工程结算款分别为多少？

答案：

解析：

1. 预付工程款=600×25%=150（万元）
预付款的起扣点=600×30%=180（万元）
2.（1）4月份
4月份计划完成产值80（万元），累计完成80万元，占合同额的13.33%。未达到起扣点，本月不扣回预付款。
本月拨付工程款80（万元），累计拨款80（万元）
（2）5月份
4月份计划完成产值100（万元），累计完成180万元，占合同额的30.00%。刚打到起扣点，本月不扣回预付款。
本月拨付工程款100（万元），累计拨款180（万元）
（3）6月份
已达到起扣点，从本月开始应扣回预付款
预付款的扣回金额=（当月累计已完成工程量-起扣点）/合同总价÷1%×2%×预付款总额-上月扣回预付款额
本月计划完成产值120（万元），累计完成300万元，占合同额的50.00%。
本月扣回预付款=（300-180）/600÷1%×2%×150=60（万元）
本月拨付工程款：120-60=60（万元），累计拨款240（万元）
（4）7月份
计划完成产值120（万元），累计完成420万元，占合同额的70.00%。
本月扣回预付款=（420-180）/600÷1%×2%×150-60=60（万元）
本月拨付工程款：120-60=60（万元），累计拨款300（万元）
（5）8月份
计划完成产值100（万元），累计完成520万元，占合同额的86.67%。
根据合同约定，全部金额在累计金额达到合同总价的80%时扣完开工预付款，因此，本月扣回的预付款：150-60-60=30（万元）
本月拨付工程款：100-30=70（万元），累计拨款370万元。
（6）9月份
计划完成产值80（万元），累计完成600万元。
本月扣留的质量保证金：600×5%=30（万元）
本月拨付工程款80-30=50（万元），累计拨款420（万元）
3. （1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的）；后一项索赔成立（甲方原因造成的）。
（2）应批准的工期顺延时间为6（天）。
（3）应批准的费用索赔为：60×195.0+3×4000+50000+10000+100000=183700（元）=18.37（万元）
4. 8月份工程款：100-3-30=67（万元）
9月份工程款：80+3+18.37-（600+18.37）×5%-（9-6）×0.1=70.15（万元）。

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