2019年造价工程师《技术与计量（土建）》章节练习(2019-12-10)

发布时间：2019-12-10

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2019年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、工程项目管理实施规划编制的具体步骤有( )。【多选题】

A.工程施工合同和施工条件分析

B.确定项目管理实施规划的目录及框架

C.分工编写

D.汇总协调

E.验证其科学性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:项目管理实施规划编制的具体步骤包括：①工程施工合同和施工条件分析；②确定项目管理实施规划的目录及框架；③分工编写，项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门（或各职能人员）编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与；④汇总协调，由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿；⑤统一审查，组织管理层必须对施工项目管理实施规划进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪；⑥修改定稿，由原编写人修改，由汇总人定稿；⑦报批，由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。

1、在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括(   )。【多选题】

A.识别危险源、判别其风险等级

B.落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施

C.确认各种风险，并列出风险管理的重点

D.估计风险出现的可能性和可能造成的损失

E.列出项目过程中可能出现的风险因素清单

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考核的是工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划主要内容的试题。在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括：①列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括：由于环境变化导致的风险；由于项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等；②对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计；③对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点；④对主要风险提出防范措施；⑤落实风险管理责任人。

1、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有(   )的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。【多选题】

A.可操作性

B.战略性

C.作业性

D.全局性

E.宏观性

正确答案:B、D、E

答案解析:

1、施工组织设计技术经济分析方法包括(   )。【多选题】

A.综合分析方法

B.定性分析方法

C.多指标比较法

D.评分法

E.价值法

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

1、项目管理实施规划的编制依据中，最主要的是(   )。【单选题】

A.项目条件和环境分析资料

B.工程合同及相关文件

C.项目管理实施规划大纲

D.同类项目的相关资料

正确答案:C

答案解析:

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下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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