2019年造价工程师《案例分析》每日一练(2019-10-24)

发布时间：2019-10-24

2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、 [zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/6/image/img-06-298-01.jpg] 估算合同总价是多少?工程预付款为多少?【造价师案例题】

答案解析:(1)估算合同总价为：5300×180=95.4（万元）。(2)工程预付款金额为：95.4×20%=19.08（万元）。

2、建设期的贷款利息为多少万元?已知贷款利率为10%。【简答题】

答案解析:建设期的贷款额=1826.27×40%=730.51(万元)。 其中,第一年贷款额=730.51×30%=219.15(万元); 第二年贷款额=730.51×40%=292.20(万元); 第三年贷款额=730.51-219.15-292.20=219.16(万元)。 建设期贷款利息的计算公式为:qj=(Pj-1+Aj/2)x i; 第一年贷款利息=(219.15/2)×10%=10.96(万元); 第二年贷款利息=(219.15+10.96+292.2/2)×10%=37.62(万元); 第三年贷款利息=(219.15+10.96+292.2+37.62+219.16/2)×10%=66.95(万元)。 所以,建设期贷款利息=10.96+37.62+66.95=115.53(万元)。

3、根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的规定,以及表3-118所列清单项目,编制±0.00以下的分部分项工程量清单,并将计算过程及结果填入表3-118中。有关分部分项工程量清单的统一项目编码如表3-117。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-003-148.jpg]【简答题】

答案解析:填表如下:[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-003-149.jpg]

4、依据《建筑法》等有关规定,逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处?如不妥,请改正。【简答题】

答案解析:1.(1)“施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任”不妥。 改正为:施工单位按工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,不应承担非自身原因引起的工程延期和费用增加的责任。 (2)处置方式不妥。 改正为:承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求,工程师应在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复,视为同意承包人要求,工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。 (3)“供施工单位参考使用”不妥。 改正为:保证资料(数据)真实、准确(或作为施工单位现场施工的依据)。 (4)“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。 改正为:分包单位不得将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (5)“检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期应予顺延”不妥。改正为:检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。 (6)处置方式不妥。 改正为:承包人应按专用条款约定的时间,向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量),并在计量前24小时通知承包人,承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量,计量结果有效,作为工程价款支付的依据。

5、招标工作中有哪些不妥之处？【造价师案例题】

答案解析:招标过程中不妥之处如下：
（1）招标公告发布应同时在《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、“中国采购与招标网”等媒体上发布，而不能仅在省报和《中国化工报》上发布。
（2）现场踏勘工作完成之后才能召开投标预备会议，本项目招标程序上出现错误。
（3）投标预备会依次签到并登录相关信息要求，违反了《招标投标法》第22条规定的招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人名称、数量等需要保密信息的规定。
（4）投标人G、H在投标截止期前没有依照规定交纳投标保证金，应按无效标处理。
（5）调整招标范围应在6月15日以前通知所有投标人，而且必须采用书面方式而不能是口头方式、电话方式。
（6）开标唱标时，D投标报价应以投标函（正本）上大写数值为准。F投标文件缺陷应按废标处理。
（7）《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定，招标人不能擅自提高履约保证金数额。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
【背景资料】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％。
表5.1 分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表



有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；
5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整.乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；
(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元／m3，乙种材料的实际购买为50元／m3；
(3)第4个月发生现场签证零星工费用2.4万元。
【问题】(计算结果均保留三位小数)
1.合同价为多少万元?预付款是多少万元?开工前支付的措施项目款为多少万元?
2.求C分项工程的综合单价是多少元／m3 ?三月份完成的分部和单价措施费是多少万元?3月份业主支付的工程款是多少万元?
3.列式计算第3月末累积分项工程和单价措施项目拟完成工程计划费用、已完成工程费用，并分析进度偏差(投资额表示)与费用偏差。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。

答案：
解析：
合同价=(76.6+9+12)X1.1=107.36万元 预付款=76.6X1.1X20％=16.852万元
开工前支付的措施项目款=3X1.1X85％=2.805万元
2.甲种材料价格为85元/m3，甲增加材料款=500X(85-80)X1.15=2875元
由于(50-40)/40=25％>5％，乙增加材料款=400X(50—40X1.05)X1.15=3680元
C分项工程的综合单价=2804+(2875+3680)/1000=286.555元/m3
3月份完成的分部和单价措施费=32.4/3+286.555X1000/10000/3=20.352万元
3月份业主应支付的工程款=(32.4/3+286.555X1000/10000/3 +6/3)X1.1X85％-16.852/2=12.473
3.第3月末分项工程和单价措施项目
累计拟完工程计划费用=10.84-32.4+28X2/3=61.867万元
累计已完工程计划费用=10.8+32.4X2/3+28X2/3=51.067万元
累计已完工程实际费用=10.8+32.4X2/3+1000X2/3X286.555/10000=51.504万元
进度偏差=累计已完工程计划费用～累计拟完工程计划费用=51.067-61.867=-10.8万元，实际进度拖后10.8万元。
费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=51.067-51.504=0.437万元,实际费用增加0.437万元。
4.工程实际造价=(76.6+9+2.4+8.7)X1.1=106.37万元
质保金=106.37X3％=3.191万元
竣工结算款=106.37X0.15-3.191=12.765万元
某桥梁工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程。

图1　施工总进度计划（时间单位：周）
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将工程的总工期缩短到16周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。
后续工作可缩短的时间及赶工费率 表1

<1> 、事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？
<2> 、绘制事件一发生后的网络计划图，并指出关键线路。A、C工作的费用共增加了多少？
<3> 、事件2中，项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

答案：
解析：
1.A工作的施工速度=4200/3=1400（m3/周）
A工作的持续时间=7000/1400=5.0（周）
C工作的施工速度=3600/3=1200（m3/周）
C工作的持续时间=2400/1200=2.0（周）
A工作的持续时间的改变对合同总工期没有影响。因为A工作有3周的总时差；C工作的持续时间的改变对合同总工期有影响，因为C工作为关键工作。
2.
图2　改变后的网络计划图（时间单位：周）
关键线路：A→G→I→K→N；B→D→G→I→K→N；C→D→G→I→K→N，计算工期18周。
A、C工作增加的费用：
基础增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600（m3）
增加的工程量占原工程量的比例=1600/（4200+3600）×100%=20.51%＞15%
需调价的工程量=1600-（4200+3600）×15%=430（m3）
新结算价（4200+3600）×（1+15%）×700+430×700×90%=654.99（万元）
原结算价（4200+3600）×700=546（万元）
增加的费用654.99-546=108.99（万元）
3.事件1发生后计算工期为18周，还需压缩工期2周。
第一次调整：A、D工作完成后的关键线路为G→I→K→N，由于G工作的赶工费率最低，故缩短关键工作G的持续时间1周；
第二次调整：调整后的关键线路仍然为G→I→K→N，在可压缩的关键工作中，由于K工作的赶工费率最低，故缩短关键工作K的持续时间1周；
增加的最少赶工费用为：0.4+1.0=1.4（万元）。
室内消火栓与自动喷水灭火设备的管网应（ ）.


A.分开设置

B.串联

C.并联

D.用法兰连接
答案：A
解析：
室内消火栓与自动喷水灭火设备的管网应分开设置，如有困难应在报警阀前分开设置。

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