注册会计师考试成绩保留几年?有效期是多久?

甲公司为境内上市公司。2×17年至2×18年，甲公司或乙公司发生的有关交易或事项如下：
（1）2×17年1月1日，甲公司与A公司签订合同，向其销售一批产品。
合同约定，该批产品将于2年之后交货。合同中包含两种可供选择的付款方式，即A公司可以在2×18年12月31日交付产品时支付551．25万元，或者在合同签订时支付500万元。
A公司选择在合同签订时支付货款。该批产品的控制权在交货时转移。
甲公司于2×17年1月1日收到A公司支付的货款。
内含利率为5％，融资费用不符合借款费用资本化的要求。
（2）2×18年1月1日，甲公司与B公司签订合同，向其销售W产品。
B公司在合同开始日即取得了W产品的控制权，并在90天内有权退货。
由于w产品是最新推出的产品，甲公司尚无有关该产品退货率的历史数据，也没有其他可以参考的市场信息。
该合同对价为242万元，根据合同约定，B公司应于合同开始日后的第二年年末付款。
W产品在合同开始日的现销价格为200万元，W产品的成本为160万元。
退货期满后，未发生退货。假定应收款项在合同开始日和退货期满日的公允价值无重大差异。
（3）2×18年7月1日，甲公司与C公司签订合同，向其销售一台特种设备，并商定了该设备的具体规格和销售价格，
甲公司负责按照约定的规格设计该设备，并按双方商定的销售价格100万元向C公司开具发票。该特种设备的设计和制造高度相关。
为履行该合同，甲公司与其供应商X公司签订合同，委托X公司按照其设计方案制造该设备，并安排X公司直接向C公司交付设备。
X公司将设备交付给C公司后，甲公司按与X公司约定的价格60万元向X公司支付制造设备的对价；
X公司负责设备质量问题，甲公司负责设备由于设计原因导致的问题，甲公司共发生设计费10万元，均为人工薪酬。
2×18年12月1日，X公司将设备交付C公司。
（4）2×18年5月1日，甲公司与客户签订合同，向其销售M、N两项商品，合同价款为400万元。
合同约定，M商品于合同开始日交付，N商品在2×18年7月1日交付，只有当M、N两项商品全部交付之后，甲公司才有权收取400万元的合同对价。
假定M商品和N商品构成两项履约义务，其控制权在交付时转移给客户，分摊至M商品和N商品的交易价格分别为80万元和320万元。
2×18年7月15日，甲公司收到合同价款400万元。
（5）乙公司是一家著名的排球俱乐部，2×18年1月1日授权D公司在其设计生产的服装、帽子、水杯以及毛巾等产品上使用乙公司的名称和图标，授权期间为3年。
合同约定，乙公司收取的合同对价由两部分组成：
一是600万元固定金额的使用费；
二是按照D公司销售上述商品所取得销售额的5％计算的提成。
D公司预期乙公司会继续参加当地顶级联赛，并取得优异的成绩。
2×18年D公司销售上述商品所取得销售额为2000万元。
本题不考虑增值税等相关税费以及其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），说明甲公司何时确认收入，并说明理由。编制2×17年1月1日甲公司收到货款、2×17年12月31日确认融资成分的影响、2×18年12月31日交付产品的会计分录。
（2）根据资料（2），说明甲公司何时确认收入，并说明理由。编制合同开始日及退货期满时的会计分录。
（3）根据资料（3），判断特种设备的设计和制造涉及几项履约业务，说明理由；判断甲公司是主要责任人还是代理人，说明理由；计算甲公司2×18年12月1日应确认的收入。
（4）根据资料（4），判断甲公司将M商品交付给客户之后，是否确认应收账款，并说明理由。分别编制交付M商品和N商品的会计分录。
（5）根据资料（5），判断乙公司授权D公司知识产权许可是属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。
（6）根据资料（5），计算乙公司2×18年应确认的收入。

2019年7月，甲公司当月应发工资1 560万元，其中：生产部门生产工人工资1 000万元；生产部门管理人员工资200万元；管理部门管理人员工资360万元。根据甲公司所在地政府规定，甲公司应当按照职工工资总额的10%和8%计提并缴存医疗保险费和住房公积金；分别按照职工工资总额的2%和8%计提工会经费和职工教育经费。甲公司关于2019年7月份职工薪酬的会计处理正确的有（　）。

A.确认生产成本1280万元
B.确认制造费用256万元
C.确认管理费用460.8万元
D.确认生产成本1458万元

光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商，带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施，放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能利用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略、通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求：
（1）从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁；
（2）从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。