高会职称评审通过的秘诀是什么呢?业绩写得好!

发布时间：2021-12-15

相信各位准高会考生都知道：高级会计师实行考评结合，光通过考试还不行，更重要的是需要通过评审。有的考生说评审要比考试还难，因为评审工作中需要大家注意的地方也很多，甚至还有时间限制，规定时间内评审未通过就要从头再来了!想要顺利通过评审，秘诀就是业绩写的好，那么应该怎么写呢?快和51题库考试学习网一起来看看吧!

一、工作业绩主要内容应该写什么?

首先我们要知道，高级会计师应具有丰富的财税实务工作经验；能负责核算、管理、内控等工作；能培养财税专业人才，并指导其工作；报高会业绩，其实就是看你有没有组织，协调，沟通能力。

在写工作业绩时，工作内容侧重写财务管理(包括投资、融资管理)，财务分析，预算控制，单位财会制度的建立和完善，企业上市筹备，中、高级人才培养等相关工作，突出业绩，用数据说话(注意适度)，不要写的太平淡。

二、高会评审工作业绩撰写一般可以从以下方面入手：

(1)体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。

(2)在增收节支、堵塞漏洞，提合理化建议方面成果显著。

(3)承担经济、财务、会计科研课题，获得奖项。

(4)评选财务、会计、审计先进集体代表、先进个人(含会计知识大奖赛)。

(5)讲授会计专业课程。

(6)总结收尾。

三、撰写工作业绩时的注意哪些事项?

①适度提炼，但必须要真实。要着重写成绩、写贡献，只要是真人真事，自我赞美几句，无伤大雅，把握一个合适的“度”即可。

②实事求是，当仁不让。申报高级会计师的学员应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这方面的工作和业绩，说明自己在其中担当的角色是什么，做了哪些具体工作，起了什么作用等等。

③突出重点，写出特色。

四、容易忽视的加分项

1、高会实务考试成绩是否进入金银榜，或者达到80分以上，如果有一定也要在业绩中有所体现，这是对个人理论水平的一种认可。

2、是否有考取其它的证书，例如高级经济师、注册会计师等证书，哪怕通过了几门也要在业绩中写出来，证明自己除了工作之外也一直在努力提升自己。

五、工作业绩范本示例

本人在接手XX药店连锁公司财务时，发现现有供应商提供的管理软件系统不能满足公司业务快速发展需要。我提出由公司自行开发下属门店进、销、存业务软件，这样，可以有机地将业务与财务结合在一起。经过公司网管部，技术部，财务部同事的共同努力，我们成功的完成了相关软件的开发与实施运用。2019年各项成本费用大大降低，据初步统计，储存成本减少1500多万，收款与记账人员减少40%，商品报废率下降35%，且各部门都能及时掌握销售数据，取得了很好的经济效果。

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后，大家都清楚应该怎么去写好业绩了。除了关注这些考试相关信息外，学习也要抓紧，认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”)，为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要，公司设立了 10 多家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近 3 年的公司年报显示，公司资产负债率一直在 80%左右。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2014 年 3 月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股，这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资金总额
100 亿元，负债总额 80 亿元，股东权益总额 20 亿元，总股本 4 亿股：平均股价 4.2 元/股，近 3个月来，公司股价没有太大波动，在市净率较低的情况下，若按 4：1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售)，且配股价设定为 3.8 元/股，则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，判断市场部经理的观点是否存在不当之处：如存在不当之处，说明理由。
答案：
解析：
市场部经理的观点存在不当之处。(0.5 分)
理由：从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。
公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资(1分)
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

答案：
解析：
1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）
2×18年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，B上市公司货币资金为1.2亿元，股东权益为1.2亿元。甲集团公司2×18年控制B上市公司的目的是，计划在2×19年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。简要说明甲集团公司拍卖拍得B上市公司股权在甲集团公司2×18年合并财务报表中的会计处理方法。

答案：
解析：
甲集团公司应当按照权益性交易的原则对拍卖拍得B上市公司股权进行会计处理，不得确认商誉或确认计入当期损益的金额。

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