报名2020年甘肃省高级会计师考试需要现场审核吗？

发布时间：2020-01-16

高级会计师报名后是需要进行资格审核的，审核的方式是网上审核、现场审核、以及考后资格审核三种。2020的高级会计师考试资讯还未发布，预计在3月份发布，我们先参考2019年高级会计师考试的相关信息看看报考高级会计师考试审核内容。

网上审核：网上审核是报名系统自动审核，报考人员提交了报考信息后报名系统会自动审核信息，在规定的时间内登陆报名系统方可查看审核的状态，只要审核通过报考人员在规定时间内容缴纳报名费用即可报名成功。

现场审核：（如今只有四川和宁夏地区为现场审核。）报考人员通过网上提交报考信息后，还需要在限定时间内携带相关资料，如：报名表、学历证书以及身份证等到相关部门进行资格审核，然后缴纳报名费用，完成后即为报名成功。

考后审核：顾名思义是在报考人员参加考试后，成绩合格后携带相关资料到有关部门进行资格审核。审核通过则考试成绩有效，如资格审核未通过，则算未通过考试，所以提醒大家一定要如实填写报名信息，切勿弄虚作假。

审核需提交的资料：

一般情况下报名资格审核需提供的资料如下：

报名回执表或报考人员信息表；

教育部门认可的学历或学位证书；

相关专业技术资格证书；

从事会计工作年限证明（加盖鲜章）；

居民身份证等证明材料原件及复印件（香港、澳门居民还应提交本人身份证明，台湾居民应提交《台湾居民来往大陆通行证》）。

以上是参考往年高级会计师审核内容的一些情况，希望能对将要报考的考生有所帮助。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于 1998 年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。2012 年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资 18300 万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在 2014～2017 年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，远望集团又投入 23600 万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值 5000 多万元、面积 1 万多平方米的存量资产。2017 年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。
2017 年远望集团营业收入为 433 亿元，同比增长 9.6%；净利润 35037 万元，同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求：

新来的应届毕业生小刘对远望集团评述认为：远望集团通过应用多种直接投资战略，赢得了很好的发展。小刘认为：远望集团在不同的发展阶段根据投资方式、投资时机、投资目标等实施了不同的直接投资战略：
第一种，远望集团 2014～2017 年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，是提高技术进步效益的直接投资行为。
第二种，远望集团以货币出资 18300 万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息设备，这是典型的提高规模效益的直接投资战略。
第三种，远望集团投入 3600 万元改造原集团大楼，盘活了价值 5000 多万元的存量资产，这一投资是提高资源配置效率的直接投资战略。
根据上述情形，请你分析并判断小刘的结论正确吗？如不正确，请帮助给予指正。
答案：
解析：
小刘的三个结论都错误。现指正如下：
第一种，提高规模效益的直接战略投资。远望集团 2004～2007 年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。
第二种，提高技术进步效益的投资战略。企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后远望集团以货币出资 8300 万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。
第三种，盘活资产存量的投资战略。该战略是通过投资增量，有效地盘活和利用现有资产，提高资产使用效率与效益，使现有资产创造更大价值。远望集团投入 3600 万元改造原集团大楼，盘活了价值 5000 多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
答案：
解析：
甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法
理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
　　要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。

答案：
解析：
预算控制方式：总额控制和单项控制。
甲单位为一家中央级科研事业单位。2ⅹ17年6月，该单位财务处按照上级主管部门的要求，筹备编制本单位2ⅹ18年度“一上”预算草案。2ⅹ18年，甲单位按规定为职工缴纳的“五险一金”预算450万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算200万元，住房公积金预算250万元）。财务处建议按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业支出”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。

答案：
解析：
有关“五险一金”预算的支出功能分类建议不正确。正确分类：“养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险”按照支出功能分类应列入“社会保障和就业支出”，“医疗保险”按照支出功能分类应列入“卫生健康支出”，“住房公积金”按照支出功能分类应列入“住房保障支出”；有关“五险一金”预算的支出经济分类建议正确。

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