宁夏2020年高级会计师考大纲什么时候发？
发布时间：2020-01-16
2020年高会备考已经开始，正所谓“知己知彼，百战不殆”，2020年高级会计师考试大纲了解吗？考试大纲如何用，明白吗？将要报考的小伙伴赶快来看一下吧！
高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。2020年高级会计师考试资讯官方还未发布，可先参考2019年高级会计职称考试大纲。
一、考试大纲科目
高级会计师考试科目为《高级会计实务》，参加高级会计师考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师评审有效。
二、考试大纲及辅导教材
使用全国会计专业技术资格考试领导小组办
公室制定的2020年度高级会计专业技术资格考试大纲。考生网上报名时自愿选择购买考试辅导教材，考试辅导教材由出版社直
接寄送考生本人。
三、考试大纲发布时间
目前，2020年高级会计师考试大纲暂未发布，考生还需耐心等待，根据往年经验来看，可能要2020年3月份才会发布。
四、高级会计师考试大纲如何利用?
(1)明确考试范围
高级会计师考试大纲规定考试的范围，考生可充分利用考试大纲，了解考试范围。
(2)了解教材的知识架构
考试大纲中会体现教材的知识架构，通过考试大纲梳理教材的章节设置，有利于考生更好地梳理知识脉络，加深对教材的理解和记忆。
(3)加深对知识深浅程度的把握
考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度，利用好教材可从中找到复习的重点，合理分配自己的学习时间和学习精力，更加高效地开展学习。
2020年高级会计师考试大纲暂未公布，可参考2019年高会考试大纲：
下面一起看看关于2019年高会考试大纲解读
一、企业战略与财务战略
基本要求中将“掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用”改为了“掌握波士顿矩阵（BCG）和SWOT模型的应用”，将“熟悉财务战略内涵与目标”改为了“熟悉财务战略的分类与选择”。考试内容无变化。每年的改写内容都是重要的考核点，所以考生要引起重视，尤其关注财务战略的分类与选择。
二、企业投资、融资决策与集团资金管理
基本要求中新增（十一）熟悉境外直接投资财务管理与风险控制、（十三）了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问题。第一节建设项目投资决策调整税后营业现金流量的计算公式，删除最佳资本预算。新增第三节境外直接投资决策。本章变动较大，考生应重点关注境外直接投资决策的相关内容很可能涉及。
三、企业全面预算管理
基本要求中删除了解成功的预算编制。第二节全面预算编制删除成功的预算编制的特征。第三节全面预算执行删除全面预算分析的作用、全面预算调整、成功的预算控制的特征。第四节全面预算考核删除全面预算考核的作用、成功的预算考核特征。2019年大纲在2018年的基础上，删除了部分内容，整体上更加精简。
四、企业绩效评价
基本要求中删除（七）了解绩效评价功能、（八）了解绩效评价体系的发展与变化、（九）了解成功的企业绩效评价的特征。第一节绩效评价概述删除成功的绩效评价指标体系的特点、绩效评价体系的发展变化与成功绩效评价的特征。删除的内容可考性不高，第一节内容更精简。
五、企业风险管理
基本要求中新增能够绘制风险矩阵。第一节企业风险管理概述修改企业风险的定义表述，但无实质性变化，新增企业风险管理的含义和企业风险管理目标的含义。第二节风险管理方法新增（六）风险考核与评价。关于风险管理，2017年和2018年均考核了一道案例分析题，考生应适当关注风险考核与评价的内容，另外注意风险矩阵的绘制问题。
六、企业内部控制
第三节企业内部控制评价和审计（三）内部控制审计报告新增1.审计报告内容和3.审计期后事项。企业内部控制一章属于重点章节，每年出一道15分的必答题，各位考生要全面把握大纲内容。
七、企业成本管理
个别地方表述有变化，无实质性变动。
八、企业并购
前五节财务部分无变化。企业合并会计中增加了因其他方增资而导致本投资方持股比例下降，从而丧失控制权但能实施共同控制或施加重大影响的个别报表的处理。该知识点在历年考题中并未出现过。其他内容并无实质性变化。企业合并几乎每年必考，属于重点内容，2018年以前都是单独考核一道选做题。预测考试仍会延续这种考核方式。
九、金融工具会计
由于新准则《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第24号——套期会计》的发布，高会考试大纲在2018年发生了变动，金融资产由原来的四类变为三类，且其确认和计量的方式均发生改变。2019年大纲新增了（六）永续债，删除原（七）投资方购入金融工具的分类、（八）相关会计处理的基本原则，其他内容并无实质性变化。本章内容虽然未发生实质性变动，但是考试的可能性仍然很大，建议考生在学习时全面掌握本章内容。
十、行政事业单位预算、会计与内部控制
自2019年1月1日起，政府会计准则制度在全国各级各类行政事业单位全面施行。所以本章的第六节会计处理按照最新的《政府会计准则》进行了重新编写，除此之外，本章第二节国库集中收付制度新增可暂不使用公务卡结算的情况，删除严格控制向实有资金账户划转资金，第五节预算绩效管理新增全面实施预算绩效管理的思路。行政事业单位会计在日常工作中可能接触较少，会给人一种难度较大的感觉，但是就内容本身来说难度并不大。根据历年考试情况，本章几乎每年都考，所占分值较大，新增或者改写的内容在历年考试中都会成为重点，建议考生在学习时重点掌握本章内容。
通过对每章的分析，我们作如下总结：
（1）引入境外直接投资决策。随着一带一路的发展，国内境外直接投资的需求越来越强烈，作为一名高级会计师，应该对境外直接投资的动机、决策以及风险管理有所了解。2019年大纲引入境外直接投资决策，要求各位考生顺应时代发展，掌握当前对外投资形势下的决策。
（2）管理会计“瘦身”。2017年9月底，财政部发布了关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知。2018年企业全面预算管理、企业绩效评价、企业成本管理等考试大纲分别根据《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第200-201号——预算管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引》进行了修订。2019年管理会计部分内容在2018年的基础上进行了“瘦身”，内容更加精简。
（3）关注最新法规，引领专业前沿。按照《政府会计准则》重新编写了第十章第六节会计处理的相关内容；政府收支分类按照《2019年政府收支分类科目》修改。由此可见，作为一名高级会计师，不仅需要有管理才能，而且需要随时关注国家相关法规动态，走在专业前沿。在高会考试中，有时也会对那些大纲未变更但是最新出台的法规进行考核，因此在备考时一定要注意大纲变化的内容。
2020年的考试大纲暂未发布，以上内容是解读2019年考试大纲内容。希望可以帮助到想要报考高会的小伙伴，了解高会考试内容，更好的准备考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
建设提出了如下工作要点：
(1)企业层面控制方面。
①关于人力资源控制。内部控制建设应该以人为本，为解决企业内部控制专业人才紧缺状况，
集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。鉴于集团公司
采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。钢铁生产是高污染、高能耗行业。由于集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标，粉尘污染严重。为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。
(2)业务层面控制方面。
①关于资金活动控制。为了筹集 10 亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照
规定程序和权限，由董事会进行了审批；立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位；在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求；企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。
③关于财务报告控制。公司对筹集的资金及其款项支付，按照国家统一的会计准则制度的规
定，依据原始凭证进行了相应的会计记录；根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告；财务报告编制完成后，装订成册，加盖公章，由企业负责人、分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章，及时对外提供了财务报告。
(3)关于内部控制评价。
①关于内部控制评价组织机构。由于公司内部审计部门人员不足以承担繁重的内部控制评价
工作，公司决定聘任 A 会计师事务所实施内部控制评价。A 会计师事务所为本公司出具了多年的财务报表审计报告，经验丰富，业务水平高，对本公司情况也熟悉，委托该所实施内部控制评价有利于提高效率。
②关于内部控制评价范围。A 会计师事务所承接了内部控制评价业务后，在上半年即着手内部控制评价工作，组成阵容强大的评价小组进驻甲公司，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素人手，对内部控制设计与运行进行评价。在确认内部控制评价范围时，根据全面评价、关注重点的原则，鉴于套期保值业务不经常发生而且本身就是风险管理的工具，暂不列入内部控制评价范围。
③关于内部控制评价报告。A 会计师事务所实施现场测试后，发现了企业内部控制设计与运行中的若干缺陷，根据这些缺陷对生产经营的影响程度，从定性和定量方面进行了分析判断，认定为一般缺陷和重要缺陷，经与公司董事会沟通达成共识后，由 A 会计师事务所出具了甲公司评价基准日内部控制有效的结论，并及时对外发布了内部控制评价咨询报告。
(4)关于内部控制审计。
①关于聘请内部控制审计师。甲公司经讨论研究，决定聘请 B 会计师事务所为本公司出具 2017年内部控制审计报告。B 会计师事务所在全国排名中居于前列，专业水平高，口碑好。经了解，B会计师事务所与 A 会计师事务所不是网络成员所，但两大审计机构在不同企业集团存在主审所和参审所等业务合作关系。
②关于审计测试。B 会计师事务所接受甲公司委托，组成精干审计小组进驻审计现场。B 会计师事务所在审计过程中对甲公司内部控制评价工作进行了评估，认为评估重点把握比较恰当，工作底稿规范，遂大量利用甲公司内部控制评估工作成果，以达到减少本应由注册会计师执行的工作、提高审计工作效率以及减轻审计责任的目的。
③关于出具内部控制审计报告。注册会计师在严格履行审计程序、获取充分、适当的证据后，
对甲公司内部控制整体有效性发表了无保留意见审计报告。
要求：
项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由
(1)企业层面控制中：
①人力资源控制不存在不当之处。
②审计监督控制存在不当之处。
不当之处：公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长。
理由：公司应保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，由内部审计人员兼任采购
招标小组副组长不符合独立性要求(或：违背了不相容职务相分离的要求；或：违背了制衡性原则)。
③发展战略控制存在不当之处。
不当之处：发展战略方案经董事会审议通过后，由公司经理层负责实施。
理由：企业发展战略方案经公司董事会审议通过后，报经股东大会批准实施。
④社会责任控制存在不当之处。
不当之处：为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污
染。
理由：违背了成本效益原则，公司应以适当的成本投入实现排污达标排放。
(2)业务层面控制中：
①资金活动控制存在不当之处。
不当之处：重大筹资方案由公司财务总监审批。
理由：重大筹资方案应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度，不能由个人审
批。
②工程项目控制存在不当之处。
不当之处：为了早日投产，公司先办理了竣工决算验收手续，适时补办竣工决算审计。
理由：企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，
未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续。
③财务报告编制不存在不当之处。
(3)内部控制评价中：
①委托 A 会计师事务所作为内部控制评价机构(咨询机构)不存在不当之处。
②内部控制评价范围存在不当之处。
不当之处：在确认内部控制评价范围时，鉴于套期保值业务不经常发生而且本身就是风险管
理的工具，暂不列入内部控制评价范围。
理由：企业进行套期保值通常采用远期合约、期货、期权、互换等衍生工具，属于高风险领
域，应列入内部控制评价范围。
③内部控制评价报告存在不当之处。
不当之处一：A 会计师事务所出具内部控制评价报告并对外发布。
理由：企业董事会对内部控制的有效性进行全面评价，形成评价结论，出具评价报告；A 会
计师事务所出具的是内控评价咨询报告，对外发布的只能是以企业董事会名义发布的评价报告。
不当之处二：由 A 会计师事务所认定内部控制缺陷。
理由：内部控制缺陷由董事会最终审定。
(4)内部控制审计中：
①关于聘请内部控制审计师不存在不当之处。
②审计测试存在不当之处。
不当之处：B 会计师事务所利用甲公司内部评价工作成果达到减轻审计责任的目的。
理由：建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性，是企业董事会的责任；在实
施审计工作基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。注册会计师不能因为利用企业内部控制评价成果而减轻审计责任。
③出具内部控制审计报告存在不当之处。
不当之处：B 会计师事务所对甲公司内部控制整体发表审计意见。
理由：注册会计师仅对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到
的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露，而不对内部控制整体发布审计意见。
（1）明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
（2）优化内部环境，严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。
（3）开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策略应对风险。
（4）严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
（5）加强信息沟通，建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。
（6）强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。
A公司实施内部控制的目标定位不当。
或：将确保获得标准无保留审计意见作为内控目标不当。
理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
或：企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。
或：企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外，还应当包括提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.实施方案要点2中：
（1）由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。
或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。
（2）由总会计师兼任内部控制领导小组组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
或：单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。
（3）将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。
或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。
3.实施方案要点3中（第五章）：
（1）对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由：企业在开展风险评估时，应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
（2）单纯采用定性分析方法不当。
理由：开展风险分析，应采用定性、定量或定性与定量相结合的分析方法。
（3）主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由：企业采用何种风险应对策略，应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。
或：企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。
4.实施方案要点4中：
将员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标不当。
理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。
或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。
5.实施方案要点5中：
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。
6.实施方案要点6中：
（1）主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由：内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。
或：内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。
（2）把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由：内部监督包括日常监督和专项监督，二者应统筹兼顾、综合应用。
（3）同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
或：内部控制咨询服务与内部控制审计服务不相容。
XYZ 会计师事务所接受委托对该公司 2004 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的
不利影响，在编制 2004 年度财务会计报告时，该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2—3 年账龄的，计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的，计提比例提高至 l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1 年以内账龄的，计提比例 5%;l—2 年账龄的，计提比例 10%;2—3 年账龄的，计提比例 30%;3 年以上账龄的，计提比例 50%。
该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。2004 年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日，该公司库存产成品中包括 400台 M 型号和 200 台 N 型号的液晶彩色电视机。
M 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 M 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元。销售每台 M 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。N 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为 1.5 万元，市场价格预计为每台 l.4 万元，销售每台 N 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。
甲公司认为，M 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用 N 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 M 型号电视机可变现净值的依据。为此，甲公司对 M 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对N型号液晶彩色电视机确认了40万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前，甲公司未对 M 型号和 N 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 R 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害，不再具有使用价值和转让价值，该公司按其账面价值 l00 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公司 2004 年财务会计报告批准报出日，该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为，固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在，因此，按其账面价值全额确认了固定资产减值损失，并从当期应纳税所得额中扣除。
要求：
税所得额中扣除确认的存货跌价损失的会计处理是否正确，并简要说明理由。
理由：M 型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本，没有发生减值。
(2)甲公司将确认的 M 型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由：存货跌价损失只有在实际发生时，才允许从当期应纳税所得额中扣除。
要求：判断上述决议是否正确。
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