河南省高级会计师考试什么时候报名？可以免试吗？

发布时间：2020-01-16

2020年的高级会计师考试时间已经公布，据人社部通知，2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日，预计高级会计师考试时间为9月6日（星期日）。既然考试时间已经大致明确，那么2020高级会计师报名时间是什么时候呢？由于2020年考试资讯还未发布，因此我们先参考2019年的考试资讯看看2019年高级会计师考试报名是什么时候开始的。

2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日，各地在此时间段内自行规定报名时间。

由此可见2020的报考时间预计也会在3月，具体的时间要根据当地官方发布的消息为准。将要报考的小伙伴要及时关注相关高级会计师考试的信息，避免错过报考时间。

高级会计师考试，之前是没有免试，但是在2019年上海财政发布《关于开展上海市2019年度高级会计师任职资格评审工作的通知》，提到：同时满足2个条件，可直接免考高级会计师资格考试。

1.考试取得注册会计师资格且累计注册执业满10年的注册会计师执业会员和非执业会员（申报时其会员关系应当属于上海市注册会计师协会）；

2.已取得会计专业技术资格中级证书的。

可免于参加全国高级会计师资格考试，按照本市高级会计师职称评审要求和程序直接申报高级会计师评审。

简单来说就是拥有注册会计师资格的并且注册执业满了10年的上海人；已经取得中级会计资格证的；可以免试高级会计师《高级会计实务》考试，但是还是要参加评审。这个目前在上海试点，相信不久的将来就会在你所在的省区出现了。想要报考的小伙伴积极准备吧。

以上是关于高级会计师考试的报名时间预测以及高级会计师免试的条件，可有帮助到想要报考的小伙伴们。不论怎样，想要报考，就要积极备考，加油吧，想要拿下高级会计师证的小伙伴们。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售，下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示：
（1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。
（2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
（3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2018年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择：
丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。
丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。
假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。

<1>?、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。
<2>?、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。
<3>?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。
<4>?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。

答案：

解析：

1.优势：A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高。（0.5分）
劣势：公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。（0.5分）
机会：随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。（0.5分）
威胁：我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。（0.5分）
2.B公司所采取的经营战略类型：成本领先战略。（1分）
理由：B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势，属于成本领先战略。（1分）
3.
4.净现值：
NPV（丙）＝－30000＋9000×3.7908＝4117.2（元）（1分）
NPV（丁）＝－39000＋9750×0.9091＋9525×0.8264＋9300×0.7513＋9075×0.6830＋17850×0.6209＝2003.57（元）（1分）
非折现回收期：
丙方案＝3＋（3000/9000）＝3.33（年）（1分）
丁方案＝4＋（1350/17850）＝4.08（年）（1分）
采用两种方法的决策结论一致。（1分）
理由：采用净现值法，丙方案净现值大，优于丁方案；采用非折现回收期法，丙方案回收期短，优于丁方案。（1分）

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　某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%（即标准分为30分），完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？

答案：

解析：

　8000×2%＝160（万元）
　　8400－8000＝400（万元）
　　最多可加标准分30×50%＝15（分）
　　400/160×5＝12.5分＜15分
　　30＋12.5＝42.5（分）

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甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：

在保持董事会设定的资产自负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。

答案：

解析：

在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现最高销售

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强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

假定你是成本会计刘士杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。

答案：

解析：

资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

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