重磅！2020年高级会计师考试合肥考生常见问题

发布时间：2020-02-20

请注意！报名临近，51题库考试学习网为各位小伙伴分享了2020年高级会计师考试合肥考生常见问题解答！感兴趣的小伙伴现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧！

安徽合肥2020年高级会计师报名时间为3月12日-3月29日，缴费时间为3月12日-3月31日，考试时间为9月6日。

问：今年我市中、高级资格考试网上报名的时间？

答：2020年我市中、高级资格考试网上报名注册时间为3月12日-3月29日，缴费时间为3月12日-3月31日。

问：从事会计工作年限怎样计算？

答：根据《关于会计专业技术资格考试报名条件中学历与会计工作年限问题的通知》规定，报名条件中有关会计工作年限的要求，是指报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和，其截止日期为考试报名年度当年年底前。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限。一般开始从事会计工作时间不应早于全日制学历毕业时间。

问：报名地点可有明确要求？

答：2020年我市中、高级资格报名按属地管理原则。符合报名条件的在职在岗人员其工作单位所在地在合肥市；符合报名条件的其他人员，其户籍所在地或居住地在合肥市。符合报名条件的香港、澳门和台湾居民，按照就近方便原则在内地报名，有工作单位的，其工作单位在合肥市的。不符合上述条件的人员不得在合肥市报名。所有报名参加考试人员，均在其报名所在地参加考试。

问：第二学士学位如何认定？

答：《高等学校培养第二学士学位生的试行办法》第二条规定：“根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》中所规定的十个学科门类，一般凡是已修完一个学科门类中的某个本科专业课程，已准予毕业并获得学士学位，再攻读另一个学科门类中的某个本科专业，完成教学计划规定的各项要求，成绩合格，准予毕业的，可授予第二学士学位。”

问：考生网上报名误填了信息，如身份证号码等能否更改？

答：未交费的，可重新登录更改，已交费的不能更改。

问：对已通过全国统一考试取得经济、统计、审计专业技术中级资格的人员，如何报名参加会计中级资格考试？

答：可以直接报考，对从事会计工作年限不作要求。

问：网上报名须注意哪些事项？

答：报考人员事前应仔细阅读相关报考政策，了解相关要求，慎重报考，缴费确认后，不再办理退考；考试报名实行承诺制，报考人员对报名信息的真实性、有效性负责，逾期未缴费的则视为放弃报名；报考人员应准确填写姓名、身份证号码、性别等关键信息，因信息错误不能参加考试的，责任自负；因他人代报名产生的信息差错、信息泄露等问题，责任自负。问：报考人员如何确认报名成功？

答：报考人员应按规定的报名流程进行报名，完成缴费后，应重新登录系统，查询并确认自己的报名状态。

以上就是51题库考试学习网为你们带来所有常见问题的解答，希望能够帮助到各位小伙伴！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。2011年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：
　　1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。
　　2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。
　　3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。
　　4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。
　　5.新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
　　要求：
　　指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。

答案：
解析：
战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发（现有产品和新市场）。
　　理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。
　　战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）。
　　理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。
　　战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
　　理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。
　　战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
　　理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。
　　战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化（新产品和新市场）（注：或者“多元化战略（相关多元化）”）。
　　理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。
甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下：
(1)内部控制体系优化。
A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：
①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付
总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司，可以按照规定
的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的
抽查盘点记录。
A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度，
并要求集团内部各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。
(2)内部控制审计。
B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作时，发现下列事项：
①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。
②甲公司的境外子公司 N 公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据，假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求，逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。
答案：
解析：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求，逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否
存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。
资料(1)中：
事项①存在不当之处。
改进措施：企业境外发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
事项②存在不当之处。
改进措施：企业应当加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进
行追踪核查，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施。
事项③不存在不当之处。
事项④存在不当之处。
改进措施：境外子公司(被担保人)要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批
程序。
事项⑤存在不当之处。
改进措施：企业至少应当于每年年度终了对存货开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成
书面报告。
甲公司系在上海证券交易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲公司 2014 年度财务报表进行审计时，关注到甲公司 2014 年度发生的部分交易及其会计处理事项如下：
(1)2014 年 10 月 9 日，甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券，面值总额 10 亿元，期限 3 年，票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率，并发生与该可转换债券发行相关的交易费用(金额达到重要性水平)。该可转换债券转换条款约定，持有方可于该可转换债券发行 2 年后，以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。甲公司在发行工作结束后，对该可转换债券进行了会计处理。
(2)2014 年 11 月 1 日，甲公司与 M1 公司、M2 公司共同出资成立乙公司，M1 公司、M2 公司和乙公司均为制造类企业。甲公司、M1 公司、M2 公司分别持有乙公司 55%、40%和 5%有表决权的股份。此前，甲公司、M1 公司和 M2 公司相互不存在关联方关系。乙公司章程规定，公司财务与经营决策等重大决策须由至少 95%有表决权的股份决定；公司净利润按表决权比例在三位股东之间分配。
2014 年 12 月 31 日，甲公司对乙公司股权投资的会计处理如下：
①在个别财务报表中采用权益法进行核算；
②将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。
(3)2014 年 12 月 25 日，甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化，预测产品生产用的某批库存 X 原材料的价格将持续下跌。为防范该原材料价格风险，甲公司经批准于当日在期货市场上卖出 X 原材料期货合约进行套期保值，并于 2014 年 12 月 31 日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第？24 号一套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，说明 M1 公司对乙公司股权投资应采用的会计处理方法。
答案：
解析：
采用权益法进行核算。(2 分)
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

根据预算执行分析，您建议甲公司应采用哪种预算控制策略？
答案：
解析：
预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。

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