必看：西藏2020高级会计师报名入口 了解一下

发布时间：2020-02-07

想要拿下高级会计职称的小伙伴们快来了解一下2020年西藏高级会计师考试报名相关信息吧！西藏2020高级会计师报名入口在哪呢？为了方便大家顺利完成报名，现将西藏高级会计师报名入口相关内容分享如下，一起来看看吧。

西藏2020高级会计师报名入口：全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）。

西藏2020高级会计师报名时间：2020年3月15日至31日。

报名步骤

第一步：登陆全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/)，点击报名页面左下方的“考试报名”。注：使用电脑打开IE浏览器进行报名。

第二步：选择高级会计师报考省份，然后进入到自己所在省份的报名页面，具体入口开通状态可进入报名系统查看。

第三步：根据自己是“首次报考人员”还是“非首次报考人员”，选择注册或登录。

第四步：点击进入以后，查看网上报名须知，选择“完全同意”以后，点击下一步。

第五步：进入报名入口，选择所在省份，查看照片上传的注意事项，点击下一步。

第六步：浏览特别提示，确定“我已阅”。进入报名流程图，仔细查看后，确定“我已阅”，点击下一步。

第七步：填写个人证件号码、姓名信息和报考级别，点击下一步。

第八步：个人详细报考信息填写完成后，在此步骤需要上传第五步要求标准的照片，点击下一步。

第九步：进入考试费用和设置登录密码页面，确定“我已读过所有公告”并设置好登录密码，点击下一步。

第十步：信息输入完毕后，会自动生成报名注册号，一定要牢记自己的注册号。《报名信息表》用于资格审核，建议考生们都打印出来，有备无患。

如果已经退出报名系统，在报名期间重新登录也可查看注册号、打印《报名信息表》。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，西藏的考生根据自己的情况自行收藏查阅，符合条件的小伙伴记得在规定的时间里完成报名哦，完成报名后就要专心备考，坚持每日学习。学习一日不可荒废，预祝各位顺利通过考试拿取证书。如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

甲公司如何构建基于 BSC 的业绩评价体系？
答案：
解析：
甲公司应该重视非财务指标的作用，强调顾客满意度、内部流程、学习成长方面的重要性，充分认识到财务业绩增长具有滞后性，其原因是免费的商业模式导致的。
突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：
　　①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；
　　②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；
　　③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
　　要求：
　　指出资料中存在的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处①：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。
　　理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收[或：违背了不相容职务相分离的要求][或：违背了制衡性原则]。
　　不当之处②：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。
　　理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求：根据以上资料回答下列问题：

目标成本管理的实施原则有哪些？
答案：
解析：
企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：
(1)价格引导的成本管理；(2)关注顾客；(3)关注产品与流程设计；(4)跨职能合作；(5)生命
周期成本削减；(6)价值链参与。

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