速看!新疆2020年高级会计师报名缴费时间31日截止

发布时间:2020-03-25


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新疆2020年高级会计师报名时间为:2020317日至33016时。

新疆2020年高级会计师报名网上缴费时间为:2020317日至33123时。

高级会计师报名方式:高级资格考试实行网上报名。报名入口为:新疆会计人员服务平台,初次报考人员需使用手机号注册完成会计人员信息采集。在登录系统后按照报名提示上传本人毕业证书、学位证书、身份证等相关资料,由当地财政部门会计管理机构在1个工作日内从网上完成报名资格审核,审查通过的人员,可登录报名系统完成网上报名缴费。

51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师职称考试特点:

1、高级会计师资格考试实行无纸化考试改革。

高级会计师资格考试实行无纸化考试!这样不仅可以提升考试服务水平,降低考试安全风险,还可以运用大数据进行考试后分析评价。

2、考试题型为综合性案例分析题。

通过案例分析,考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。案例不仅涉及计算,而且对财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考查比重也很可观,会出现连续多年对同一知识点出题的情形,可见重者恒重,部分重点内容始终占据很高的分值。210分钟内完成8个案例分析(采用98方式,最后两道案例分析分别是企业和事业单位财务与会计内容)。

3、参加考试的人员年龄大、工作繁重、家庭琐事多。

参加高级会计师考试的考试,都是单位业务骨干,家庭的顶梁柱,找出整块空闲时间来复习考试,不太可能。因此,要有计划,把零碎的时间用好,阶段性完成学习目标就显得尤为重要。

看完以上内容,不知道对各位考生是否有所帮助呢?若有疑问请关注51题库考试学习网喔!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商,近年来随着移动互联网技术的突飞猛进,其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势,国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大,市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组,新进入研发生产经济型终端设备,目前依然未能实现有效量产,资金配置上存在一定问题,销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术,其批量化投入应用的三项关键技术,也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月,先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题,公司上下反复讨论,各方面充分发表意见,集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后,制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元,信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后,两家公司经过整合,价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求:

从财务管理角度,就此案例数据进行并购的财务决策分析。
答案:
解析:
并购活动的财务数据分析与决策。
(1)计算并购收益和并购净收益。
并购收益=28-(20+5)=3(亿元)
并购溢价=6-5=1(亿元)
并购净收益=3-1-0.5=1.5(亿元)
(2)作出并购决策。
先科公司并购信念公司后能够产生 1.5 亿元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。

A公司是智能化家用设备制造企业,从2019年开始,为了提升企业管理水平、管理质量和企业持续发展的能力,拟实施以绩效评价为核心的绩效管理工作,为此专门召集一些专家座谈,研究如何改进绩效评价方法。会议记录中的有关内容如下:
  (1)企业应该根据发展战略目标,考虑未来评价期间的宏观经济政策、外部市场环境和企业自身的资源、能力等因素,制定集团级、子公司、部门级、岗位级等分层级的绩效计划。绩效计划制定完成后,经薪酬委员会审核后以正式文件形式下达执行,执行过程中不予以调整。
  (2)对评价对象进行绩效评价时,一般应该设计多个评价指标,根据每个指标在整个评价指标体系中的重要性程度设计指标权重。在设计指标权重时,聘请专业人士向他们征询意见并多次反复,最终确定指标权重。
  (3)为了将评价指标和评价标准结合在一起,形成公正的评价结果,避免评价结果出现偏差,误导评价主体,无法达到评价目的,企业拟采用功效系数法进行绩效评价计分。
  (4)企业应该综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境和内部管理要求,清晰识别价值创造模式,按照价值创造路径识别出关键驱动因素,科学地选择和设置指标体系。
  (5)企业将采用平衡计分卡的绩效评价方法,在每个维度设置3-5个关键绩效指标,从多维度进行绩效评价,提升绩效管理水平,以追求未来的核心竞争力。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.根据资料(1),判断绩效计划的制定与执行程序是否妥当,如果不妥,说明理由。
  2.根据资料(2),指出绩效评价指标权重的确定方法。
  3.根据资料(3),指出功效系数法的优缺点。
  4.根据资料(4),指出拟采用的绩效评价方法,并说明该方法的缺点。
  5.根据资料(5),简要说明平衡计分卡中的“平衡”含义。

答案:
解析:
 1.不妥当。
  理由:绩效计划经薪酬委员会审核后,报董事会或类似机构审批后,以正式文件形式下达执行;经审批的下达执行的绩效计划,如果受到国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序。
  2.德尔菲法或专家调查法。
  3.功效系数法的优点:从不同侧面对评价对象进行计算评分,满足了企业多目标、多层次、多因素的绩效评价要求。
  功效系数法的缺点:标准值确定难度较大,比较复杂。
  4.关键绩效指标法。
  缺点:关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。
  5.“平衡”的含义包括:
  (1)财务绩效与非财务绩效平衡;
  (2)与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡;
  (3)领先指标与滞后指标设计的平衡;
  (4)结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。

某特种钢股份有限公司为 A 股上市公司,20×7 年为调整产品结构,公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线,以填补国内空白。该项目第一期计划投资额为 20 亿元,第二期计划投资额为 18 亿元,公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准,公司于 20×7 年 2 月 1 日按面值发行了 2000 万张,每张面值 100 元的分离交易可转换公司债券,合计 20 亿元,债券期限为 5 年,票面年利率为 1%(如果单独按面值发行一般公司债券,票面年利率需要设定为 6%),按年计息。同时,每张债券的认购人获得公司派发的 15 份认股权证,权证总量为 30000 万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为 2:1(即 2 份认股权证可认购 1 股 A 股股票),行权价格为 12 元/股。认股权证存续期为 24 个月(即20×7 年 2 月 1 日至 20×9 年 2 月 1 日),行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司 20×7 年末 A 股总数为 20 亿股(当年未增资扩股),当年实现净利润 9 亿元。假定公司20×8 年上半年实现基本每股权益 0.30 元,上半年公司股价一直维持在每股 10 元左右。预计认股权证行权期截至前夕,每股认股权证价格将为 1.5 元。
要求:

计算公司为实现第二次融资,其股价至少应当达到的水平;假定公司市盈率维持在 20 倍,计算其 20×8 年基本每股收益至少应当达到的水平。
答案:
解析:
为实现第二次融资,必须促使权证持有人行权,为此股价应当达到的水平 12+1.5*2=15 元;20×8 年基本每股收益应达到的水平: 15/20=0.75 元

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