考生必读：山东2020年高级会计职称考试时间

发布时间：2020-03-27

山东的朋友注意啦，考试即将到来，大家要抓紧时间复习了，来和51题库考试学习网一起看看具体的考试时间，看完之后在对自己的复习计划作出调整，争取一次性通过考试吧。

2020年高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日8:30-12:00。

2020年会计师考试科目：

高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

2020年高级会计师考试方式：采用无纸化方式。

人力资源和社会保障部、财政部共同负责高级会计师资格考评结合工作的组织和领导。

高级会计师资格考评结合工作中的考试（以下简称高级会计师资格考试）由国家统一组织。财政部、人力资源和社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室（以下简称“全国会计考办”）负责确定考试科目、制定考试大纲和确定合格标准，对阅卷工作进行指导、监督和检查。财政部负责组织专家命题，人力资源和社会保障部负责组织专家审定试题。

各地区的高级会计师资格考试考务工作，由当地人事、财政部门协商制定组织实施办法。党中央、国务院所属单位和中央管理企业（以下简称“中央单位”）的会计人员，按照属地化原则报名参加高级会计师资格考试。

申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。各地区的评审工作仍按现行办法，由各省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作，由在人力资源和社会保障部（或原人事部）备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行；没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位，可按规定委托在人力资源和社会保障部（或原人事部）备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。

以上就是51题库考试学习网给大家讲解的关于考试的相关消息和一些考试上的建议，阅读完之后觉得如何呢，还没看够的小伙伴可以再看看51题库考试学习网上关于考试的其他内容哦，总会学到你不知道的知识。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：
　　①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
　　②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，企业事前控制能力有待提高。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施

答案：
解析：
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
　　改进措施：
　　（1）严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。
　　（2）抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。
某股份有限公司委托甲会计师事务所对其进行内部控制审计，有关表述如下：关于内部控制评价报告的披露时间。由于部分媒体对甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
要求：根据《企业内部控制审计指引》，判断以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
存在不当之处。
不当之处：董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
理由：企业应当于基准日后4个月内披露内部控制评价报告和审计报告。
甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务，注册资本为3600万元，股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务，并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司，在行业内的制作经验丰富，营销体系成熟发达，风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范，也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。
2018年2月，甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以2018—2022年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：（单位：万元）

乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日，乙公司的股价为18元/股，各年股利固定不变，为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%，税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到140000万元。此外，乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。
并购对价过高，甲公司决定在证券市场上发行新股，并用发行股票所得的价款支付并购款。
相关现值系数如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应，并说明理由。
<2>?、利用股利折现模型，计算乙公司的加权平均资本成本。
<3>?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。
<4>?、计算甲公司并购乙公司的净收益，并从财务角度分析，是否具有可行性。
<5>?、指出甲公司并购乙公司的融资方式。

答案：
解析：
1.（1）获取市场力或垄断权。（0.5分）
理由：甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。（1分）
（2）资源互补。（0.5分）
理由：甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。（1分）
2.权益资本成本＝2.28/18×100%＝12.67%
加权平均资本成本＝8%×（1－25%）×40%＋12.67%×60%＝10%（1分）
3. 2018年自由现金流量＝（4750＋2000）－（3750＋1000）＝2000（万元）
2019年自由现金流量＝（6000＋2400）－（3750＋1500）＝3150（万元）
2020年自由现金流量＝（6750＋2750）－（3000＋1750）＝4750（万元）
2021年自由现金流量＝（7150＋3000）－（2000＋2000）＝6150（万元）
2022年自由现金流量＝（7250＋2500）－（2000＋2500）＝5250（万元）
乙公司的企业价值＝2000×0.9091＋3150×0.8264＋4750×0.7513＋6150×0.6830＋5250×0.6209＋5250/10%×0.6209＝48047.46（万元）（3分）
4. 并购净收益＝140000－（72000＋48047.46）－（55000－48047.46）－500＝12500（万元）（1分）
并购净收益大于0，具有财务可行性。（1分）
5. 甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资（发行新股并购）。（1分）
甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2019年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：
（1）预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元，变动成本率60%，固定成本5000万元。
（2）全面预算编制方法。2019年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。
（3）预算控制。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。
（4）加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。
（5）绩效评价。科学制定绩效计划，构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。
要求：
1.根据资料（1），计算2019年目标利润。
2.根据资料（2），指出2019年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。
3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。
4.根据资料（4），指出预算考核的内容。
5.根据资料（5），指出绩效评价财务指标的主要缺陷。

答案：
解析：
1.2019年目标利润=30000×（1-60%）-5000=7000（万元）
2.2019年应采取的预算编制方法：滚动预算法。
优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
3.遵循的预算控制原则：加强过程控制、突出管理重点。
其他的预算控制原则包括：刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。
4.预算考核的内容主要包括：一是对全面预算目标完成情况的考核；二是对全面预算组织工作的考核。
5.绩效评价财务指标的主要缺陷：（1）财务指标面向过去而不反映未来，不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。（2）财务指标容易被操纵。（3）财务指标容易导致短视行为。（4）财务指标不利于揭示出经营问题的动因。

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