关于2020年广西高级会计师考试时间，你了解吗？

发布时间：2020-01-01

请注意！2020年广西高级会计师考试报名时间暂未公布，但是不要紧，大家可以参考2019广西高会报名时间。关于报名步骤，估计很多的小伙伴都不清楚吧？现在我们一起来看看！

2020年广西高级会计师报名步骤：

1.参加广西省会计人员信息采集。登陆广西省财政厅会计网，在首页“网上服务入口”“会计人员信息采集”模块内点击“信息采集”按钮，进入广西省会计信息管理系统。已经参加过信息采集的，请登录后认真核对、更新相关信息；未参加信息采集的，按照《广西省会计人员信息采集操作指南》依次进行用户注册、信息登记、资料扫描件上传、信息确认提交等流程操作。

2.网上报名。报考人员登陆“广西省财政厅会计网”，点击“网上服务入口”下“初中级会计人员”或“高级会计人员”栏的“考试报名”按钮，进行中级或高级会计资格考试网上报名，具体程序及要求如下：选择考区。省直驻长春市单位的考生，网上报名时选择“长春市省中直考区”；长白山管委会及省直驻其他市单位的考生就近选择考区；各市及公主岭市考生按工作属地原则选择考区。选择考试科目。报考中级的考生可根据自身实际情况选择考试科目。

3.填报信息。报考人员必须按照诚实守信的原则，实事求是地填报相关信息。2019年度通过部分中级考试科目的考生，在2020年度网上考试报名注册时务必按照2019年报考时所填报的或已做报名信息勘误的个人姓名和身份证号如实填写，因填写错误导致2020年的考试合格成绩与2019年的合格成绩无法合成的，后果自负。

4.上传照片。财政部统一要求上传考生本人近期的白底免冠证件照片，照片上传完成后由报名系统后台进行人工审核。如果照片不符合要求，提交的报名信息将被退回，需要另选符合要求的照片重新上传。提交完报名信息后，会计管理机构工作人员将在后台进行人工审核，报名人员需要登陆报名系统，查询“报名状态”，上传的照片以及报名条件均通过审核的，进入缴费环节。

5.网上缴费。考生登陆“报名系统”查询“报名状态”，显示“请按公告说明交考试相关费用”即可进行网上缴费。在支付过程中，请考生牢记“交费订单号”以备必要时与系统对账。如缴费后仍显示没有报名成功或者重复缴费，请及时与报名所在地考试管理机构联系，考试报名结束后概不受理。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。

答案：
解析：
审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查的观点不恰当。
　　理由：董事会负责内部控制的建立和有效实施；除内部审计机构之外，经理层及公司其他内部机构在内部监督中也须承担相应的职责。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的
重点行业之一。2016 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下：
(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”；
①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”；①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司 2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。
(5)突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(1)中①和②项、资料
(2)中①和②项的建议所采取的风险应对策略类型，并说明公司应如何选择和调整风险应对策略。
答案：
解析：
资料(1)中事项①采用的风险应对策略为风险规避。
资料(1)中事项②采用的风险应对策略为风险承受。
资料(2)中事项①采用的风险应对策略为风险降低【或：风险预防】【或：风险抑制】【或：
风险分散】。
资料(2)中事项②采用的风险应对策略为风险分担【或：出售】。
公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进
行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，应根据业务开展情况及时调整风险应对策略。
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30~35万件。
（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
（1）并购类型：混合并购【或：纯粹的并购】[1.1]
理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。[1.2]
或：A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。[1.2]
（2）预算编制方法：零基预算法。[2.1]
恰当。[2.2]
理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。[2.3]
（3）2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65（亿元）[3.1]
处理措施：修正、更新弹性定额【或：改为列表法编制】。[3.2]
评分说明：[3.1]可不列示计算过程，计算结果正确，得[3.1]相应分值；计算过程正确，但计算结果错误，得[3.1]相应分值的一半。
（4）不恰当。[4.1]
理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。[4.2]
或：对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。[4.2]
或：
预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。[4.2]
（5）①战略部经理说法不恰当。[5.1]
理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。[5.2]
②人力资源部经理说法不恰当。[5.3]
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。[5.4]
财务部经理说法恰当。[5.5]

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