考生注意啦!广东2020年高级会计师报名入口看这里!

发布时间:2020-02-27


很多小伙伴想了解广东2020年高级会计师报名入口的相关信息,今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

一、报考条件。

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

注:报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还必须符合下列条件之一:

1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。

3)具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。

二、报名时间及费用。

1.报名时间:中级、高级资格考试网上报名、缴费时间为202031631日,考试报名及缴费统一在33124时截止,逾期不再接受报名和缴费。

2.报名入口:“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn)。

3.考试费用:《高级会计实务》科目考试费75/科,考务费15/科,合计90/科。

三、报名流程。

1.填报信息。报考人员登录全国会计资格评价网报名系统如实填写报名信息,并对网报信息的真实性、有效性负责;按要求上传近期免冠白底标准证件数字照片,设置登录密码,并牢记“报名注册号”和“登录密码”。

2.网上缴费。报考人员通过网上银行缴纳报名费。报考人员须按规定慎重报考,缴费确认后,不办理退考;登录网页提交报名信息、缴纳报名费并得到“报名已确认”信息时方为报名成功,逾期则视为放弃报名。

3.打印全国会计资格考试网上报名考生信息表。

四、准考证打印。

2020年824日至94日,报考人员登陆“全国会计资格评价网”打印准考证。

五、考试时间及方式。

《高级会计实务》科目考试日期为202096日,考试时间为8:30-12:00,考试方式采用无纸化方式。

六、考试科目。

高级资格考试科目包括《高级会计实务》。参加中级资格考试的人员,应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得中级资格证书。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于广东2020年高级会计师报名入口的相关讯息,感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展,甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期,对外股根投资业务取得重大进展,2012年度,甲公司发生的相关业务如下:
(1) 2012年3月31日,甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议,甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元,账面价值为210000万元。6月30日,甲公司支付了收购款并完成股权划转手续,取得了对A儿司的控制权;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元,账面价值为225000万元.收购前,甲公司与A之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2) 2012年7月31日,甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品,销售价格为20000万元,销售成本为16000万元;至12月31日,贷款全部未收到,甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理,并在2012正对外销售了其中的60%,取得销售收如14400万元;12月31日,B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体,适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。
(3)2012正8月31日,甲公司取得C公司股分的20%,能够对C 公司施加重大影响;当日,C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日,甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本50000万元。至12月31日,甲公司仍未对外出售该存货甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2012年度实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制台并财务报表,且不考虑增值税因素。
(4)甲公司还开展了一下股权投资业务,且已经完成多有相关手续。
①2012年10月31日,甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议,约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元,D公司投资20000万元,在境外设立台资企业E公司从事煤炭资源开发业务,甲公司通过其两个子公司向E 公司委派董事会7名董事和4名董事。按照E公司注册地政府相差规定,D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。
②2012正10月31日,甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定,其财务和经营政策需经占50%以上股份代表决定。12月10日,甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议,受托管理该股东所持的2 5%F公司股份,并取得相应的表决权。
假定上述涉涉及的股份均具有表决权,且不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),分别判断日公司是否应将E公司、F公司纳^曼台并财务报表范围,并分别说明理由。
答案:
解析:
(1) E公司不纳入合并范围
理由:D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权,甲公司不拥有控制权。
(2) F公司纳入合并范围
理由:甲公司自身持有股份和受托管理股份合计达65%,日公司拥有控制权。

A公司是新成立的奶粉生产企业,针对目前奶粉市场竞争对手的主要产品是成年人奶粉和儿童奶粉。为了增强在奶粉行业的竞争实力,A公司在2020年拟进行战略调整,准备投入大量资金研究开发孕妇奶粉,以保障该类客户群的需要。
  要求:根据资料,指出A公司拟采用的竞争战略类型及理由,并说明实施该战略的条件。

答案:
解析:
(1)A公司采用的是差异化战略。
  理由:针对大规模市场,提供与竞争对手存在差异的产品,以获取竞争优势。
  条件:①具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;②企业具有以其产品质量或技术领先的声望;③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;④有很强的市场营销能力;⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

2018年,某省财政厅依照《行政事业单位内部控制规范(试行)》对所属事业单位开展内部控制工作专项检查。检查中发现某下属事业单位的做法是:
  (1)单位负责人接到财政部文件后,就在文件上批示“请B同志负责组织实施”,其中,B是分管财务后勤的副职。
  (2)B在文件上批示:“请财务处牵头负责,尽快研究制定具体实施方案。”
  (3)文件发到财务处,财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定,请大家发表意见,他说:“内部控制建设涉及单位各个部门,我们只是牵头部门,制定具体实施方案不是一天两天能完成的,今天请大家来开个诸葛会,先出出主意。”
  (4)会计核算科科长D说:“我们财务处人手紧张,完成目前的工作都很吃力,哪有精力来开展内部控制和进行日常管理,希望领导能把这事推掉。”
  (5)资金结算科科长E说:“这个内控规范不太现实,与钱有关的我们管得了,其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了,还有政府采购、建设项目等,已超出了我们所能管的范围,建议只在我们财务部门实施内部控制。”
  (6)预算管理科科长F说:“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询,如有必要也可以委托他们来帮助我们设计,单靠我们的力量确实难以承担此事。”

答案:
解析:
A的意见错误。单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。B的意见正确。单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门,研究制定具体实施方案。C的意见正确。内部控制要坚持全面性原则。D的意见错误。内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制,既然单位已经明确由财务处牵头负责,就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。E的意见错误。内部控制要坚持全面性原则。F的意见正确。内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
  (1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
  (2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
  (3)财务部经理:近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016年末,公司资产总额为8000亿元,负债总额为6000亿元,年度营业收入总额为4000亿元,净利润为160亿元,分配现金股利40亿元。
  (4)总经理:公司应向开拓市场,优化机制,协同发展要成效,一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限,公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
  假定不考虑其他因素。
  要求:1.根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
要求:2.根据资料(3),计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
要求:3.根据资料(1)和(3),如果采纳投资部经理增长率12%的建议,结合公司2017年可持续增长率,指出2017年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
要求:4.根据资料(3)和(4),计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案:
解析:
1.优势:公司经营规模逐年攀升,营业收入增速高于行业平均水平。
  劣势:国际承包项目管理相对粗放,出现多个亏损项目。
  机会:我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。
  威胁:当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素。
2.净资产收益率=160/(8000-6000)×100%=8%
  销售净利率=160/4000×100%=4%
  可持续增长率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]=6.38%
  驱动因素:提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
3.投资部经理建议实际增长率调高至12%,远高于2017年的可持续增长率6.38%,甲公司将面临资本需要和融资压力。
  可运用的财务策略:①发售新股;②增加债务;③降低股利支付率 ;④提高销售净利率;⑤降低资产占销售百分比。
4.销售增长率=160/8000×(1-40/160)/[1-160/8000×(1-40/160)]=1.52%

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